經常有做(zuo)企業的朋友問(wen)我一些大家(jia)都(dou)會問(wen)的問(wen)題(ti)，第一個(ge)老(lao)師現在生意(yi)不太好(hao)做(zuo)，第二個(ge)老(lao)師，你看(kan)我是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要轉(zhuan)型或(huo)轉(zhuan)行(xing)？老(lao)師利潤為什么(me)會有天(tian)花板？天(tian)花板再也突破不了？這(zhe)(zhe)種都(dou)是(shi)(shi)大家(jia)經常碰到的問(wen)題(ti)，其實這(zhe)(zhe)個(ge)很正常。
任何企(qi)業發展到五年(nian)、十年(nian)都會出現這(zhe)種(zhong)問題(ti)。那怎么(me)辦？我們當然是(shi)(shi)要(yao)去探討一下這(zhe)里(li)面有(you)哪些管理問題(ti)需(xu)要(yao)我們去思考(kao)，有(you)哪些新(xin)(xin)的(de)(de)管理方法需(xu)要(yao)我們借鑒，或(huo)者有(you)哪些新(xin)(xin)的(de)(de)平臺(tai)跟模式，我們大家(jia)可以引用，沒(mei)有(you)一個企(qi)業一成不(bu)變(bian)。全(quan)世界任何一個百年(nian)品牌都是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)的(de)(de)在(zai)調整(zheng)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)在(zai)變(bian)革(ge)。那么(me)我們怎么(me)辦呢？我說這(zhe)都分階段的(de)(de)，他的(de)(de)出發點就是(shi)(shi)一句話，新(xin)(xin)的(de)(de)文化(hua)，新(xin)(xin)的(de)(de)平臺(tai)跟新(xin)(xin)的(de)(de)未來，因(yin)為國家(jia)的(de)(de)政策在(zai)轉變(bian)，世界的(de)(de)趨勢也(ye)在(zai)不(bu)停的(de)(de)變(bian)化(hua)，肯定要(yao)碰到新(xin)(xin)文化(hua)新(xin)(xin)平臺(tai)跟新(xin)(xin)未來的(de)(de)。
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