團隊變大，必(bi)須做兩個動作。
1、仍然是(shi)打仗的(de)動作，就是(shi)你的(de)業務動作得過硬，不(bu)斷的(de)萃取(qu)*的(de)業務能(neng)力(li)，讓所(suo)有人跟著走，所(suo)以(yi)榜樣的(de)力(li)量還(huan)是(shi)非常重要的(de)。
2、就是(shi)(shi)你要(yao)(yao)增加(jia)的動(dong)作(zuo)(zuo)叫管(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)。什么叫管(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)呢(ni)？人多了(le)，管(guan)(guan)什么是(shi)(shi)本質(zhi)？你需要(yao)(yao)看透這(zhe)件事(shi)情。一般來說人多了(le)，你要(yao)(yao)增加(jia)三個(ge)管(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)。第一個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)事(shi)兒，第二是(shi)(shi)管(guan)(guan)信息，第三個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)欲望，就是(shi)(shi)管(guan)(guan)人。事(shi)兒多，靠什么呢(ni)？規(gui)模大了(le)以后，要(yao)(yao)學會標準化(hua)，要(yao)(yao)用KPI或者OKR, 把目(mu)標分解(jie)到每(mei)一個(ge)部門(men)，每(mei)一個(ge)組，讓大家領(ling)任務，這(zhe)是(shi)(shi)非常重要(yao)(yao)的一步。第二步要(yao)(yao)用SOP就是(shi)(shi)標準化(hua)流程，讓每(mei)個(ge)人的動(dong)作(zuo)(zuo)及格到位(wei)，再優化(hua)它這(zhe)兩(liang)個(ge)動(dong)作(zuo)(zuo)目(mu)標，分解(jie)SOP是(shi)(shi)你管(guan)(guan)事(shi)兒的重要(yao)(yao)的工具。
3、人(ren)多了，信息就多了。怎樣(yang)管(guan)(guan)理(li)信息呢(ni)？你要學會掌(zhang)握一個(ge)(ge)技能，叫(jiao)項目管(guan)(guan)理(li)。要有(you)(you)人(ren)專門(men)(men)把項目的目標、動作分解、交付(fu)路徑、時(shi)間管(guan)(guan)理(li)、變更管(guan)(guan)理(li)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)，以及整(zheng)個(ge)(ge)反饋和(he)溝通系(xi)統建立起來(lai)，讓整(zheng)個(ge)(ge)信息都在(zai)同(tong)(tong)樣(yang)一個(ge)(ge)看板上，能讓所有(you)(you)人(ren)同(tong)(tong)時(shi)看到整(zheng)個(ge)(ge)的進展。每個(ge)(ge)部門(men)(men)有(you)(you)自己的進展，同(tong)(tong)時(shi)能跟整(zheng)個(ge)(ge)項目進行協(xie)同(tong)(tong)，信息就會有(you)(you)效的管(guan)(guan)起來(lai)。所以項目管(guan)(guan)理(li)要記住它。
4、就是(shi)要(yao)管欲(yu)(yu)望(wang)了(le)，人(ren)多了(le)，念頭就多了(le)，想法(fa)就多了(le)。這時(shi)候靠什么呢？要(yao)靠溝(gou)通(tong)(tong)(tong)系統，你要(yao)建立(li)一(yi)(yi)個(ge)例會制(zhi)度，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)要(yao)暢通(tong)(tong)(tong)，層級要(yao)清楚。同(tong)(tong)時(shi)在一(yi)(yi)些(xie)(xie)專(zhuan)(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)，應該形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)些(xie)(xie)拉(la)通(tong)(tong)(tong)效應，比(bi)如說成(cheng)(cheng)立(li)營(ying)銷的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)小(xiao)(xiao)組(zu)，產品的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)小(xiao)(xiao)組(zu)，技術攻關(guan)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)小(xiao)(xiao)組(zu)，還(huan)有品牌和(he)資源的(de)(de)小(xiao)(xiao)組(zu)。這些(xie)(xie)小(xiao)(xiao)組(zu)可能(neng)是(shi)由不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)頭組(zu)成(cheng)(cheng)，也有一(yi)(yi)些(xie)(xie)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)外部(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)來(lai)(lai)(lai)組(zu)成(cheng)(cheng)，讓(rang)每個(ge)人(ren)和(he)每個(ge)部(bu)(bu)門(men)個(ge)性化的(de)(de)欲(yu)(yu)望(wang)得到滿(man)。同(tong)(tong)時(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)還(huan)有一(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)情，要(yao)建立(li)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)使命愿景(jing)(jing)、價值(zhi)(zhi)觀。要(yao)讓(rang)大(da)家(jia)產生成(cheng)(cheng)功的(de)(de)欲(yu)(yu)望(wang)和(he)過(guo)程中的(de)(de)努力的(de)(de)熱情。這個(ge)部(bu)(bu)分都是(shi)要(yao)通(tong)(tong)(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)來(lai)(lai)(lai)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)。所以(yi)各位(wei)管事(shi)(shi)兒要(yao)用KPIOKR和(he)SOP來(lai)(lai)(lai)管管信息，要(yao)通(tong)(tong)(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)管理來(lai)(lai)(lai)管人(ren)心(xin)，要(yao)通(tong)(tong)(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)系統和(he)使命愿景(jing)(jing)、價值(zhi)(zhi)觀來(lai)(lai)(lai)管理。
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