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中國企業培訓講師

公司人力資源的制度規章完全沒有,如何從無到有的過程當中,去解決當下什么樣的問題。

 
講師:薄子健 瀏覽次數:2284
 公司人力資源的制度規章完全沒有,什么都沒有,如何從無到有的過程當中,先要去解決當下什么樣的問題。 第一,就是判斷,通過企業入職這幾天,對于公司整個的工作有沒有做一個大致的診斷。現在比如牽扯到每個月,對于公司要進行計算,那整個的考勤辦法,包括考勤計算規則,大家都是比較混亂的。所以對于工資比較有疑

公司人力(li)資(zi)源的制度(du)規(gui)章完(wan)全(quan)沒有,什么(me)都沒有,如(ru)何(he)從無到有的過程當中,先要去解決當下(xia)什么(me)樣的問題。

第(di)一,就是(shi)(shi)判斷,通過企業入(ru)職這幾天,對于(yu)公司整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)有沒有做一個(ge)大致的(de)(de)(de)診斷。現在比如牽扯到每(mei)個(ge)月,對于(yu)公司要(yao)進行(xing)計算,那整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)考勤辦法,包(bao)括考勤計算規則,大家都是(shi)(shi)比較(jiao)混(hun)亂的(de)(de)(de)。所以對于(yu)工(gong)資比較(jiao)有疑義(yi),這是(shi)(shi)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)先要(yao)去解(jie)決的(de)(de)(de)。

第二(er),今年(nian)年(nian)初(chu)馬上生產制造業,肯定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)招(zhao)(zhao)很多的(de)(de)(de)(de)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)工人(ren)。這(zhe)種情況(kuang)下從(cong)哪個渠(qu)道(dao)開始去(qu)招(zhao)(zhao)聘(pin)?那(nei)招(zhao)(zhao)來之后培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)是(shi)怎么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)?從(cong)招(zhao)(zhao)聘(pin)到(dao)(dao)(dao)培訓(xun)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)制度,有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)能(neng)不能(neng)把(ba)它去(qu)完善,去(qu)明(ming)(ming)確崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze),當(dang)然也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)入(ru)手,但是(shi)企(qi)業現在對于人(ren)力資源(yuan)迫(po)切需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)?先從(cong)迫(po)切的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)和需(xu)(xu)求入(ru)手,并不是(shi)判斷崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)都沒(mei)有(you)(you),是(shi)不是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)明(ming)(ming)確了。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話大(da)家(jia)才能(neng)知道(dao)做什(shen)么(me)。哪怕(pa)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)現在沒(mei)有(you)(you)大(da)家(jia)該干(gan)什(shen)么(me)還(huan)是(shi)干(gan)什(shen)么(me),所以個人(ren)覺得先要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)急需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情來去(qu)解決(jue)(jue)。就相(xiang)當(dang)于進入(ru)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)個企(qi)業當(dang)中三個月的(de)(de)(de)(de)時間,還(huan)有(you)(you)六個月的(de)(de)(de)(de)時間要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)轉正,一(yi)定是(shi)解決(jue)(jue)火燒眉毛(mao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。當(dang)然會(hui)(hui)去(qu)看到(dao)(dao)(dao)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,會(hui)(hui)看到(dao)(dao)(dao)組織結構的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。甚至(zhi)還(huan)會(hui)(hui)看到(dao)(dao)(dao)績效管理(li)等等一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,有(you)(you)些(xie)問(wen)題是(shi)在短期之內很難去(qu)實施的(de)(de)(de)(de),因(yin)為有(you)(you)一(yi)些(xie)情況(kuang)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)再和業務部門的(de)(de)(de)(de)管理(li)者進行三個月到(dao)(dao)(dao)六個月的(de)(de)(de)(de)磨(mo)合(he)。溝通之后,大(da)家(jia)對我的(de)(de)(de)(de)專業性認可了,才能(neng)一(yi)塊兒去(qu)推動這(zhe)個事(shi)(shi)情本身是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)波人(ren)去(qu)推進這(zhe)個事(shi)(shi)兒,才能(neng)完成一(yi)個人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)活動。非(fei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)己之力去(qu)做這(zhe)件事(shi)(shi)情,可能(neng)會(hui)(hui)很難。所以要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)哪里入(ru)手,這(zhe)是(shi)核心。

第(di)三,就(jiu)是(shi)(shi)當(dang)時(shi)在面試的(de)(de)時(shi)候,包(bao)括面試和(he)入職一定有不同的(de)(de)人(ren),或者同樣的(de)(de)人(ren)跟你談(tan)過話,談(tan)話最多(duo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)公司招你來的(de)(de)目的(de)(de)到底是(shi)(shi)什(shen)么?想(xiang)解決(jue)什(shen)么問(wen)題。解決(jue)的(de)(de)這個(ge)問(wen)題,很(hen)多(duo)時(shi)候作為這個(ge)老板(ban)也好(hao),直屬領導也好(hao),一定是(shi)(shi)先思考的(de)(de)是(shi)(shi)重要(yao)且(qie)緊急的(de)(de)事(shi)情。



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薄子健
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