第一(yi)(yi)(yi)(yi)，中小企業(ye)優化(hua)(hua)人員(yuan)(yuan)核心，還不(bu)(bu)如把(ba)它(ta)(ta)稱(cheng)作做(zuo)優化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)。優化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是(shi)(shi)為(wei)(wei)什么，是(shi)(shi)頻繁調(diao)整組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)(gou)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)。不(bu)(bu)管去(qu)(qu)做(zuo)結構(gou)(gou)上的(de)(de)調(diao)整，還是(shi)(shi)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)優化(hua)(hua)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方向或者目標發(fa)生(sheng)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些變化(hua)(hua)，跟之前(qian)的(de)(de)目標的(de)(de)預(yu)期的(de)(de)結果不(bu)(bu)太一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，改(gai)了(le)(le)(le)個(ge)(ge)(ge)方向，改(gai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)行(xing)進(jin)的(de)(de)路線，在戰略(lve)上的(de)(de)側(ce)重點不(bu)(bu)太一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)了(le)(le)(le)。所以(yi)在這種情(qing)況下，可能需要(yao)優化(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)下組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)分工(gong)。舉個(ge)(ge)(ge)例子，比如之前(qian)是(shi)(shi)想做(zuo)這個(ge)(ge)(ge)產品的(de)(de)研發(fa)，現在發(fa)現，產品的(de)(de)研發(fa)已經做(zuo)的(de)(de)差(cha)不(bu)(bu)多了(le)(le)(le)，不(bu)(bu)能像原(yuan)有的(de)(de)計劃了(le)(le)(le)，要(yao)開(kai)始去(qu)(qu)大力對產品去(qu)(qu)做(zuo)銷售了(le)(le)(le)，當兩個(ge)(ge)(ge)不(bu)(bu)同的(de)(de)戰略(lve)路徑不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)時候(hou)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)結構(gou)(gou)要(yao)發(fa)生(sheng)變化(hua)(hua)，因(yin)為(wei)(wei)戰略(lve)變了(le)(le)(le)，結構(gou)(gou)也要(yao)變。所謂(wei)的(de)(de)結構(gou)(gou)就是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)分工(gong)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)變的(de)(de)，都已經不(bu)(bu)準備(bei)研發(fa)創(chuang)新了(le)(le)(le)，研發(fa)部門還像以(yi)前(qian)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，保守著十幾(ji)二十個(ge)(ge)(ge)團隊，這是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)？所以(yi)先去(qu)(qu)了(le)(le)(le)解(jie)這個(ge)(ge)(ge)底層，為(wei)(wei)什么中小企業(ye)老去(qu)(qu)優化(hua)(hua)，老去(qu)(qu)調(diao)人，老去(qu)(qu)調(diao)企業(ye)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)它(ta)(ta)外部的(de)(de)環境(jing)變化(hua)(hua)導致做(zuo)的(de)(de)事情(qing)也容易發(fa)生(sheng)變化(hua)(hua)，會(hui)去(qu)(qu)調(diao)整。
第(di)二(er)，調(diao)(diao)整是(shi)(shi)有一(yi)個(ge)說法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)盡量能調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)，先(xian)調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)，先(xian)調(diao)(diao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)分(fen)(fen)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，先(xian)把大方向分(fen)(fen)工(gong)分(fen)(fen)好，然后再(zai)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整。很多時(shi)(shi)候組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)不動，光去調(diao)(diao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，就(jiu)(jiu)會(hui)導致這個(ge)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責和整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)格格不入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而且(qie)很多時(shi)(shi)候一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力越強，給他壓(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活會(hui)不會(hui)越多。那這種組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，無形當中，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)越能干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活兒越多，薪酬沒有變化，大家(jia)一(yi)定是(shi)(shi)消極和有情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以這個(ge)問(wen)題，核心(xin)點(dian)是(shi)(shi)在哪(na)？優化這個(ge)崗(gang)位，先(xian)把組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)明確了，盡量能調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)不要調(diao)(diao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117369.html
