精(jing)益生產績(ji)效(xiao)管(guan)理，都(dou)知道(dao)很重要(yao)，但是如何把績(ji)效(xiao)管(guan)理結(jie)果運用(yong)到員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)發展上去(qu)？分(fen)享一下工(gong)作要(yao)點(dian)。績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)結(jie)果與員(yuan)工(gong)的(de)薪酬分(fen)配(pei)相(xiang)掛(gua)鉤，這就體現了收入(ru)分(fen)配(pei)，向(xiang)對企業(ye)績(ji)效(xiao)目標指標做出貢獻(xian)的(de)部(bu)門和職(zhi)位傾(qing)斜的(de)分(fen)配(pei)理念。
第一，建立企業中層管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度。在制(zhi)(zhi)度中把(ba)績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)結果、崗位任(ren)職(zhi)考核結果與(yu)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)選拔任(ren)用以及考核相(xiang)對(dui)接，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)業成(cheng)長通道(dao)中的職(zhi)級晉升(sheng)，也應該和崗位績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)結果對(dui)接，在實施(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)空缺(que)崗位競聘時(shi)，對(dui)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)給予(yu)一定的加分或(huo)者優(you)先錄用等條件。
第(di)二，將每年績效(xiao)評價為優(you)秀(xiu)經(jing)理(li)、優(you)秀(xiu)主管(guan)和(he)優(you)秀(xiu)員工的(de)(de)人(ren)員，視為企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)力資(zi)本進(jin)行管(guan)理(li)。根據不同對象實施人(ren)力資(zi)本的(de)(de)激勵措施，充分發(fa)揮精益生(sheng)產績效(xiao)管(guan)理(li)強有力的(de)(de)推動作用(yong)。例如(ru)，將員工的(de)(de)事(shi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)和(he)企(qi)業(ye)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)融合(he)在一起(qi)，實現企(qi)業(ye)和(he)員工的(de)(de)共同發(fa)展。
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