門店(dian)店(dian)長(chang)(chang)的(de)工(gong)資該如何考(kao)核(he)(he)(he)(he)？店(dian)長(chang)(chang)的(de)薪(xin)酬考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)工(gong)具該如何設計呢？科學合理的(de)做法(fa)(fa)又(you)是(shi)什(shen)么呢？店(dian)長(chang)(chang)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)方法(fa)(fa)論。首先(xian)店(dian)長(chang)(chang)要有(you)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，這個(ge)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)是(shi)如何定(ding)？是(shi)根據(ju)年度的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)自己來定(ding)的(de)。首先(xian)要把(ba)全年度的(de)整個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)分解到每個(ge)月，分拆到每個(ge)月之(zhi)后，就有(you)了考(kao)核(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。考(kao)核(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)可(ke)以由業(ye)績(ji)增長(chang)(chang)的(de)指標(biao)(biao)(biao)、客量增長(chang)(chang)、員工(gong)增長(chang)(chang)、轉教增長(chang)(chang)、利潤增長(chang)(chang)等等。然后每一個(ge)月每一項指標(biao)(biao)(biao)實際要完(wan)成多少(shao)，最后就能(neng)得(de)到一個(ge)多少(shao)的(de)分值。
比如總(zong)體月(yue)(yue)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)分(fen)數在100到110之(zhi)間(jian)，那獎金占比該是(shi)(shi)(shi)多(duo)少呢？要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)它寫清楚，這(zhe)個(ge)(ge)游戲規則，可以(yi)(yi)上下做一(yi)(yi)(yi)些浮(fu)動調整。把(ba)(ba)世(shi)界(jie)500強的(de)(de)kpi全部(bu)簡化，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)底(di)層邏(luo)輯用的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)世(shi)界(jie)500強的(de)(de)KPI的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方法論。但是(shi)(shi)(shi)門店(dian)里(li)面(mian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)全部(bu)把(ba)(ba)它進行改革(ge)，把(ba)(ba)精華要(yao)(yao)(yao)提(ti)煉，底(di)層邏(luo)輯要(yao)(yao)(yao)提(ti)煉出來。然后怎么(me)樣去(qu)適(shi)用于這(zhe)個(ge)(ge)店(dian)長(chang)的(de)(de)年(nian)度(du)(du)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)。店(dian)長(chang)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)一(yi)(yi)(yi)般(ban)分(fen)為月(yue)(yue)度(du)(du)跟年(nian)度(du)(du)，所(suo)以(yi)(yi)可以(yi)(yi)把(ba)(ba)5%個(ge)(ge)點的(de)(de)提(ti)成(cheng)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)月(yue)(yue)先拿(na)(na)3%，年(nian)度(du)(du)總(zong)總(zong)的(de)(de)來再(zai)拿(na)(na)2%，然后這(zhe)個(ge)(ge)2%就(jiu)是(shi)(shi)(shi)年(nian)度(du)(du)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，這(zhe)個(ge)(ge)3%就(jiu)是(shi)(shi)(shi)月(yue)(yue)度(du)(du)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，舉了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)數字(zi)的(de)(de)比例參考(kao)(kao)(kao)(kao)。所(suo)以(yi)(yi)即使他(ta)(ta)不(bu)(bu)占股(gu)(gu)份(fen)，他(ta)(ta)沒有(you)股(gu)(gu)份(fen)，他(ta)(ta)也能(neng)(neng)夠把(ba)(ba)工作很有(you)動力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)取決于這(zhe)一(yi)(yi)(yi)套薪酬考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，KPI的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)。如果(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)表(biao)現特(te)別好，后面(mian)再(zai)給(gei)他(ta)(ta)配(pei)股(gu)(gu)份(fen)，什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)表(biao)現好呢？每(mei)(mei)個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)都超(chao)過(guo)100分(fen)，甚至(zhi)月(yue)(yue)月(yue)(yue)都超(chao)達到100分(fen)，已經持續一(yi)(yi)(yi)年(nian)了(le)。作為老板，該不(bu)(bu)該給(gei)他(ta)(ta)配(pei)點股(gu)(gu)份(fen)呢？什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)？只看一(yi)(yi)(yi)樣東(dong)西，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)老板要(yao)(yao)(yao)關注(zhu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)數據，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)月(yue)(yue)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)打(da)了(le)多(duo)少分(fen)。講白一(yi)(yi)(yi)點，所(suo)有(you)創作的(de)(de)價值得了(le)多(duo)少分(fen)，就(jiu)應(ying)該有(you)相(xiang)應(ying)的(de)(de)回報。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117084.html
