年(nian)(nian)(nian)薪(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣(yang)拆分(fen)的(de)(de)(de)(de)？留出(chu)一個(ge)部(bu)分(fen)，比(bi)如20%或者是(shi)(shi)(shi)(shi)30%年(nian)(nian)(nian)度(du)發放(fang)(fang)，余下的(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)除以12作為(wei)每月(yue)的(de)(de)(de)(de)工資標準按(an)月(yue)發放(fang)(fang)，或者直接將(jiang)(jiang)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)總額除以12作為(wei)每個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)工資標準按(an)月(yue)發放(fang)(fang)。如果這樣(yang)拆分(fen)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)，就會(hui)變成(cheng)了員(yuan)工每月(yue)拿著固(gu)(gu)定工資或者是(shi)(shi)(shi)(shi)固(gu)(gu)定收入(ru)的(de)(de)(de)(de)延期發放(fang)(fang)，對(dui)員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有任(ren)何激勵作用的(de)(de)(de)(de)。最后(hou)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)模式反倒變成(cheng)了一種養懶人的(de)(de)(de)(de)機制。正確設計年(nian)(nian)(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)，應該是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，將(jiang)(jiang)約定年(nian)(nian)(nian)薪(xin)拆成(cheng)兩個(ge)部(bu)分(fen)，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)基本年(nian)(nian)(nian)薪(xin)，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)。基本年(nian)(nian)(nian)薪(xin)按(an)月(yue)發放(fang)(fang)，保障了員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)基本生活,建議占比(bi)一般不超過60%。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)再次進行拆分(fen),拆分(fen)成(cheng)季度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和(he)年(nian)(nian)(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)兩個(ge)部(bu)分(fen)。季度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)跟當季的(de)(de)(de)(de)考(kao)核結果關聯(lian)，隨著季度(du)的(de)(de)(de)(de)最后(hou)一個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)工資一起發放(fang)(fang)，年(nian)(nian)(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)部(bu)分(fen)跟年(nian)(nian)(nian)度(du)綜合(he)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評定的(de)(de)(de)(de)結果進行關聯(lian)，一般在春節前后(hou)統一發。
除了基本(ben)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)和績效年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)之外，為了提高激勵(li)的(de)(de)(de)(de)效果，還(huan)應該設(she)置一(yi)項獎(jiang)勵(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)。當(dang)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)目標達到(dao)或者超過(guo)某(mou)個(ge)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，可以(yi)享(xiang)受(shou)獎(jiang)勵(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)。提前可以(yi)約定一(yi)個(ge)獎(jiang)勵(li)的(de)(de)(de)(de)條件，比(bi)如營(ying)收(shou)超過(guo)多(duo)少或者利潤超過(guo)多(duo)少的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，會享(xiang)受(shou)獎(jiang)勵(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)，鼓(gu)勵(li)員工做(zuo)出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)結果。獎(jiang)勵(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)跟公司的(de)(de)(de)(de)最終經營(ying)結果進(jin)行(xing)關聯(lian)，它是一(yi)個(ge)變動(dong)比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)值(zhi)。當(dang)這個(ge)值(zhi)變動(dong)超過(guo)一(yi)定額度(du)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，要考慮支付的(de)(de)(de)(de)方式。比(bi)如獎(jiang)勵(li)年(nian)(nian)(nian)(nian)薪(xin)(xin)，按照標準計(ji)算，超過(guo)了10萬塊錢，可以(yi)采(cai)用一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)支付的(de)(de)(de)(de)方法(fa)分(fen)三年(nian)(nian)(nian)(nian)支付。每年(nian)(nian)(nian)(nian)支付的(de)(de)(de)(de)比(bi)例分(fen)別是532，也就是第一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)支付50%，第二年(nian)(nian)(nian)(nian)支付30%，第三年(nian)(nian)(nian)(nian)支付20%。這樣設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)理由很(hen)簡單。
第一(yi)，可以降低公司的現金壓(ya)力(li)。
第二(er)，這種遞延(yan)支付的(de)方式可以達(da)到留人的(de)目(mu)的(de)。因為可以在制度層面提(ti)前(qian)約定，如果員工提(ti)前(qian)離職了(le)，未支付的(de)獎勵年限一律取消(xiao)，這樣(yang)就增加了(le)員工的(de)離職成本(ben)，達(da)到了(le)留人的(de)目(mu)的(de)。
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