賦能其實沒有(you)(you)那么的(de)高大上(shang)，也(ye)沒有(you)(you)那么神秘。在日(ri)常管理當中，我們對員工的(de)賦能其實只要做(zuo)到以(yi)下(xia)四(si)個事情就可以(yi)了。
1、盤點員工的能力(li)(li)。賦能的第一(yi)步(bu)是先(xian)識人，充分了(le)解每一(yi)個員工的能力(li)(li)。有(you)(you)(you)實力(li)(li)的重(zhong)用，有(you)(you)(you)潛力(li)(li)的重(zhong)點培養，有(you)(you)(you)問題的及時糾正引導，只有(you)(you)(you)這樣，才能更好的做好工作分配。
2、用事來管人(ren)(ren)。沒有員工喜歡被管理，一(yi)個優(you)秀的管理者應該(gai)是(shi)理解和尊重人(ren)(ren)性的，不是(shi)去(qu)失意(yi)要(yao)求的員工該(gai)怎(zen)么(me)樣，而應該(gai)是(shi)要(yao)求具體的事情把哪一(yi)步做(zuo)(zuo)什么(me)，誰來做(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)到什么(me)樣的程度(du)都能夠明(ming)確規定好，也就是(shi)責(ze)任到人(ren)(ren)。
3、提供資(zi)源(yuan)充分授(shou)權(quan)。在(zai)職場(chang)中(zhong)員工獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)的難(nan)度往往會(hui)很大(da)，如果管理(li)者在(zai)給員工授(shou)權(quan)任(ren)務(wu)(wu)的同時，能提供一些(xie)完成這(zhe)(zhe)個任(ren)務(wu)(wu)所需要的資(zi)源(yuan)，員工就會(hui)直觀感受到(dao)被信任(ren)，也(ye)往往容易激(ji)發(fa)主動性，來回報這(zhe)(zhe)種信任(ren)。
4、創(chuang)造良好(hao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍的(de)好(hao)壞(huai)會(hui)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)工作感受和價值判斷，職(zhi)場(chang)當中(zhong)有(you)(you)很多(duo)人的(de)離職(zhi)，很多(duo)都(dou)是因為不(bu)適應或(huo)者不(bu)喜歡團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍導致(zhi)的(de)。作為管理(li)者，你有(you)(you)義務(wu)去創(chuang)造和維(wei)持一個好(hao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍，比如促進工作流(liu)程透明化，鼓勵多(duo)溝(gou)通、多(duo)共享等等，這(zhe)在無形當中(zhong)會(hui)減少(shao)很多(duo)由于信息不(bu)對稱導致(zhi)的(de)內耗(hao)，也助于了(le)解員工的(de)真(zhen)實(shi)需求(qiu)，找到真(zhen)正適合自己團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)文化。
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