1、擺脫狹隘(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)。當一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)者害怕暴露自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)弱點的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，在和上下級溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，優(you)先選擇是保護自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)英明形象，而(er)不是做(zuo)公開的(de)(de)(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)工作的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他就會(hui)與發揮領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)失(shi)之交臂(bei)。賦能(neng)型領(ling)(ling)導(dao)(dao)不需要關(guan)心這(zhe)些(xie)怎(zen)么(me)看待我(wo)們(men)，而(er)是要問(wen)我(wo)該怎(zen)么(me)做(zuo)才能(neng)使這(zhe)些(xie)人變得更(geng)好，這(zhe)就是賦能(neng)型領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)心態轉變。
2、要建立信(xin)任(ren)。員工(gong)之所以能(neng)(neng)夠心甘(gan)情愿的被你(ni)領(ling)導，那肯(ken)定是他們信(xin)任(ren)你(ni)，他們相信(xin)你(ni)能(neng)(neng)夠給他們帶(dai)來未來，能(neng)(neng)夠讓(rang)他們去實現自己的目(mu)標，并且能(neng)(neng)夠給他們帶(dai)來成長。
3、傳遞(di)堅(jian)(jian)定的(de)信(xin)(xin)念，在構建起(qi)員工對(dui)自身的(de)信(xin)(xin)任(ren)之后，領導者需要做的(de)是全面了解背景，到底包括(kuo)了解其發(fa)展的(de)潛力(li)。真(zhen)正(zheng)的(de)相信(xin)(xin)他(ta)能夠(gou)變得更好，并且將這(zhe)個堅(jian)(jian)定的(de)信(xin)(xin)念能夠(gou)充(chong)分的(de)傳遞(di)給對(dui)方。
4、要懂得取舍(she)，敢于(yu)做(zuo)(zuo)很差。成功的(de)(de)領導(dao)者(zhe)最應(ying)該避免情緒，就(jiu)是追求完(wan)美，應(ying)當(dang)帶著目的(de)(de)和(he)戰(zhan)略對(dui)于(yu)企業事務做(zuo)(zuo)出理(li)性化(hua)的(de)(de)取舍(she)。每個(ge)人的(de)(de)時間和(he)精力(li)、能力(li)都是有(you)(you)限的(de)(de)，他們(men)不(bu)可(ke)(ke)能全部(bu)能夠把所(suo)(suo)有(you)(you)事情做(zuo)(zuo)好。所(suo)(suo)以說(shuo)領導(dao)者(zhe)在日常工作(zuo)中的(de)(de)重點之(zhi)一(yi)，就(jiu)是對(dui)事項(xiang)進行優(you)先級排序，領導(dao)者(zhe)只做(zuo)(zuo)最最重要的(de)(de)那一(yi)部(bu)分。所(suo)(suo)以說(shuo)掌握我剛才(cai)說(shuo)的(de)(de)這(zhe)四種特質，你也可(ke)(ke)能成為賦能型(xing)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)。
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