俗話說(shuo)，一(yi)個(ge)好漢三個(ge)幫，一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)發揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用往(wang)往(wang)比個(ge)人(ren)(ren)要(yao)大(da)得多(duo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)越(yue)大(da)越(yue)好呢？在2009年(nian)，一(yi)個(ge)*機構曾經(jing)多(duo)達(da)600名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戴(dai)爾公(gong)司員(yuan)工(gong)帶到加州東部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)小片荒(huang)漠(mo)中進行了(le)培(pei)訓，讓他(ta)們(men)在生(sheng)存考驗中尋找*組合(he)，結(jie)果表明，他(ta)們(men)自動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)(liu)個(ge)人(ren)(ren)團(tuan)隊(dui)。通過(guo)(guo)對領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究分析(xi)，他(ta)們(men)發現最(zui)適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模是(shi)(shi)(shi)六(liu)(liu)個(ge)人(ren)(ren)。那么(me)這個(ge)數字的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)可以保(bao)證(zheng)讓他(ta)們(men)密切協作，優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)，將不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動資源(yuan)降到*。不過(guo)(guo)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模有固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字嗎？答案其實(shi)是(shi)(shi)(shi)沒有。前(qian)面提到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)(liu)個(ge)，只是(shi)(shi)(shi)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)最(zui)優(you)規(gui)(gui)(gui)模，對于(yu)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點是(shi)(shi)(shi)取決于(yu)你面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務。
如果你(ni)(ni)想雇(gu)傭一(yi)些人(ren)幫你(ni)(ni)打掃廣場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)垃圾，那么(me)你(ni)(ni)盡(jin)可能(neng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)募集人(ren)員就(jiu)好了，一(yi)百(bai)個(ge)(ge)人(ren)總比十個(ge)(ge)人(ren)能(neng)夠更快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓廣場煥然一(yi)新。但是如果你(ni)(ni)要處理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是需要高度協同(tong)作(zuo)(zuo)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，比如簽訂一(yi)個(ge)(ge)大客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)，那么(me)答(da)案(an)就(jiu)是六個(ge)(ge)人(ren)以(yi)內。在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊組(zu)織內，隨著人(ren)數(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力會(hui)逐步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消退。比如當團隊人(ren)數(shu)(shu)增(zeng)加(jia)到7或8個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)就(jiu)開始尋(xun)找自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小圈子了。可能(neng)十個(ge)(ge)人(ren)以(yi)后，他就(jiu)成了一(yi)個(ge)(ge)不被領導注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱形(xing)者，每月領薪水，但其實(shi)他什么(me)也沒(mei)做，所以(yi)管理者應該學(xue)會(hui)控制自己團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，人(ren)數(shu)(shu)不宜太多(duo)，尤其大公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊更應該如此。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115325.html
