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中國企業培訓講師

如何通過給上級設連帶考核實現責任下沉?

 
講師:李猛 瀏覽次數:2331
 有一個經理,其他的都是普通工程師,經理的話是2萬。經理和他下級之間,他的績效考核是屬于叫連帶性指標。來聽明白,他今天安排了一個A去處理一個客戶的事情,沒有按公司要求的時間節點來完成,A被扣了,他這個下級A被扣了十分,那么這個時候經理沒有任何理由的連帶扣五分。在這個情況之下,經理他會發現一件事情,我的

有(you)(you)一(yi)個(ge)經(jing)(jing)理,其(qi)他的(de)(de)(de)(de)都(dou)是普通工(gong)(gong)程師,經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)話是2萬。經(jing)(jing)理和他下(xia)級之間(jian),他的(de)(de)(de)(de)績效考核是屬于叫連帶(dai)性指標(biao)。來聽明白(bai),他今天(tian)安(an)排了(le)(le)一(yi)個(ge)A去處理一(yi)個(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)事情(qing),沒有(you)(you)按公司要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)節點來完(wan)成,A被扣了(le)(le),他這(zhe)個(ge)下(xia)級A被扣了(le)(le)十分(fen),那么這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候經(jing)(jing)理沒有(you)(you)任何(he)理由的(de)(de)(de)(de)連帶(dai)扣五(wu)分(fen)。在這(zhe)個(ge)情(qing)況(kuang)之下(xia),經(jing)(jing)理他會(hui)發現(xian)一(yi)件事情(qing),我(wo)的(de)(de)(de)(de)下(xia)級做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好,我(wo)也要(yao)(yao)被扣分(fen),對應的(de)(de)(de)(de)取(qu)得(de)了(le)(le)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)職能,叫人(ren)員(yuan)安(an)排。他為(wei)了(le)(le)避免這(zhe)種事情(qing)發生,他一(yi)定會(hui)選合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren),會(hui)跟這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)講,你(ni)(ni)這(zhe)次去只有(you)(you)五(wu)天(tian),五(wu)天(tian)你(ni)(ni)必須給我(wo)搞完(wan)。如果這(zhe)個(ge)過(guo)程當中出現(xian)任何(he)的(de)(de)(de)(de)突發的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang),有(you)(you)可能會(hui)延誤你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian),你(ni)(ni)必須要(yao)(yao)跟我(wo)講,我(wo)可以再做(zuo)(zuo)一(yi)些其(qi)他的(de)(de)(de)(de)一(yi)些安(an)排來幫你(ni)(ni)來做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)一(yi)些后面的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi),總之確(que)保必須五(wu)天(tian)完(wan)成,理解了(le)(le)嗎?

這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)他真(zhen)正(zheng)的(de)起(qi)到了(le)管(guan)理者(zhe)的(de)職責,什么(me)叫管(guan)理者(zhe)?第(di)一個(ge)(ge)(ge)管(guan)人安排(pai)誰(shui)去(qu)(qu),第(di)二個(ge)(ge)(ge),管(guan)事(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)情(qing)如果(guo)(guo)安排(pai)那(nei)個(ge)(ge)(ge)人去(qu)(qu)處理不(bu)(bu)好(hao)(hao),我(wo)還可(ke)以安排(pai)誰(shui)去(qu)(qu)支持他,迅速把這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)情(qing)弄完(wan)了(le)。管(guan)人管(guan)事(shi),通過這(zhe)個(ge)(ge)(ge)考(kao)核,他人和(he)(he)事(shi)全管(guan)起(qi)來(lai)了(le),所(suo)以這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)考(kao)核的(de)力量,理解了(le)嗎(ma)?所(suo)以上級(ji)和(he)(he)下級(ji)之間它的(de)考(kao)核是(shi)(shi)(shi)這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)(ge)對(dui)應關(guan)系(xi)了(le)。我(wo)剛剛有講過100分(fen),經理和(he)(he)他下級(ji)的(de)員工各(ge)自都(dou)是(shi)(shi)(shi)100分(fen)。在剛才(cai)的(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)連帶關(guan)系(xi)之下,這(zhe)個(ge)(ge)(ge)經理做(zuo)不(bu)(bu)了(le)弊,下級(ji)扣十分(fen),你(ni)(ni)就(jiu)扣五分(fen),下級(ji)扣十分(fen)是(shi)(shi)(shi)板上釘釘的(de)。只要我(wo)今天一號(hao)安排(pai)出(chu)去(qu)(qu),五號(hao)沒(mei)回來(lai),我(wo)就(jiu)扣你(ni)(ni)十分(fen),對(dui)不(bu)(bu)對(dui)?他扣了(le)十分(fen),你(ni)(ni)經理就(jiu)扣五分(fen)。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)情(qing)況下,這(zhe)一套的(de)績效(xiao)考(kao)核不(bu)(bu)太容易出(chu)漏洞,為(wei)什么(me)呢?因為(wei)我(wo)們一切的(de)分(fen)都(dou)以結果(guo)(guo)為(wei)根據,不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)公司來(lai)評估,不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)來(lai)評估,不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)跟你(ni)(ni)關(guan)系(xi)好(hao)(hao),我(wo)就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)打高分(fen),跟你(ni)(ni)關(guan)系(xi)不(bu)(bu)好(hao)(hao),我(wo)就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)打低(di)分(fen),沒(mei)有一切基于結果(guo)(guo)。



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李猛
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