企業(ye)價值創(chuang)造(zao)，直白簡單(dan)一點，就是(shi)(shi)股(gu)東用今天的(de)(de)資金去創(chuang)造(zao)未來更(geng)大的(de)(de)現(xian)(xian)金流。而價值大小指的(de)(de)是(shi)(shi)今天的(de)(de)投資資金與未來折(zhe)現(xian)(xian)現(xian)(xian)金流的(de)(de)差異(yi)，折(zhe)現(xian)(xian)是(shi)(shi)將(jiang)時間(jian)周期(qi)跟風險因素考慮在內。在我看來，驅動企業(ye)價值的(de)(de)創(chuang)造(zao)需要從以下(xia)幾個方面著(zhu)手。
1、先精耕后圈地(di)，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)有(you)限(xian)的資(zi)金(jin)條件下，應(ying)選(xuan)擇在(zai)(zai)主營賽道里精耕細(xi)作(zuo)，盡量提升起在(zai)(zai)行業(ye)里的資(zi)本(ben)的回報率，而后才應(ying)該考(kao)慮擴張(zhang)市場占有(you)率或(huo)進(jin)入新的行業(ye)賽道。如果先期擴規(gui)模沒有(you)實現(xian)邊際遞(di)減效應(ying)，資(zi)本(ben)基(ji)于逐利的天性(xing)，會選(xuan)擇退出(chu)，企(qi)業(ye)將陷入資(zi)金(jin)鏈斷裂的風險(xian)。
2、重新定位高(gao)管(guan)的(de)KPI高(gao)管(guan)的(de)KPI體系不能只圍繞(rao)著利潤指標來(lai)設定，而是(shi)應(ying)該以股本(ben)投入回(hui)報率來(lai)衡量(liang)。股本(ben)投入還需要考慮資金本(ben)身(shen)的(de)機(ji)會成本(ben)，也就是(shi)經濟增(zeng)加值(zhi)（EVA）。同(tong)時考量(liang)不是(shi)一(yi)年，而是(shi)三(san)年。需要你從三(san)年的(de)EVA增(zeng)長態(tai)勢(shi)來(lai)進行評估(gu)，以實現短(duan)期與長期發展的(de)均衡。
3、價(jia)值(zhi)(zhi)溢價(jia)優(you)先于(yu)成(cheng)本(ben)領先，在企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)戰略設定(ding)中，建議企(qi)(qi)業(ye)盡量偏向于(yu)差異化(hua)為(wei)導向的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)溢價(jia)的(de)(de)路(lu)徑。如果一開始就(jiu)(jiu)以成(cheng)本(ben)領先作為(wei)主導戰略，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)根基就(jiu)(jiu)不(bu)會太牢固，資金實力雄厚的(de)(de)對手(shou)在短時間(jian)大概率會超越甚至蠶食你的(de)(de)市(shi)場(chang)的(de)(de)份額。
4、資源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)優先順(shun)序，企業(ye)在(zai)做(zuo)資本盈利的(de)戰略的(de)時(shi)候，資源(yuan)投(tou)入(ru)的(de)順(shun)序應該為先做(zuo)大市(shi)場這塊蛋糕。然后在(zai)新增(zeng)市(shi)場這部(bu)分搶(qiang)占更多的(de)市(shi)場份額。在(zai)取得市(shi)場主導權(quan)和話語權(quan)的(de)基礎上，做(zuo)好差異化，以(yi)實現(xian)價(jia)值溢價(jia)。通(tong)過(guo)融資杠桿(gan)，借用兼并(bing)并(bing)購(gou)吃掉行(xing)業(ye)賽(sai)道的(de)主要(yao)對(dui)手。
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