團隊無人(ren)可(ke)用，這(zhe)真(zhen)的(de)是(shi)員工的(de)問題嗎(ma)？真(zhen)的(de)是(shi)招(zhao)(zhao)人(ren)的(de)問題嗎(ma)？是(shi)不(bu)是(shi)總覺(jue)(jue)得身邊的(de)員工能力都很(hen)弱？沒幾個(ge)可(ke)以用，開會的(de)時候(hou)也總是(shi)你(ni)一個(ge)人(ren)在(zai)(zai)說話，而且(qie)你(ni)還感覺(jue)(jue)員工都聽不(bu)懂你(ni)在(zai)(zai)講什么。讓(rang)HR去(qu)招(zhao)(zhao)一些(xie)牛逼的(de)人(ren)進(jin)來。那(nei)些(xie)有(you)(you)光環(huan)有(you)(you)背景的(de)大(da)牛們，好像都很(hen)水。如(ru)果你(ni)有(you)(you)下面這(zhe)幾個(ge)管(guan)理動作，那(nei)就很(hen)容易形成一言堂的(de)管(guan)理方式。
1、你(ni)總是覺得只有(you)你(ni)的(de)觀點是最正確(que)的(de)。當(dang)團隊提(ti)出一(yi)(yi)些(xie)疑問或者聲音的(de)時候，你(ni)就(jiu)會覺得那(nei)一(yi)(yi)定是你(ni)能(neng)(neng)力有(you)問題，你(ni)根本就(jiu)沒(mei)聽明白我在(zai)(zai)講什(shen)么(me)(me)才(cai)會有(you)那(nei)么(me)(me)多疑問。但你(ni)沒(mei)有(you)去(qu)想過，在(zai)(zai)落(luo)地跟執行的(de)過程當(dang)中(zhong)，到(dao)底遇到(dao)了哪些(xie)坎，所以才(cai)會讓他有(you)這么(me)(me)多疑問呢？全家老板稻盛和夫有(you)個非常好(hao)的(de)管理方(fang)式，但凡他要決(jue)策一(yi)(yi)件事情，都要跟他下屬反復的(de)來回溝通。其次，他確(que)保所有(you)人對他想要做的(de)事情是完全理解(jie)，這樣子他才(cai)能(neng)(neng)保證這些(xie)員工(gong)在(zai)(zai)執行的(de)過程當(dang)中(zhong)結(jie)果不會跑(pao)偏。
2、過度強調你的(de)權(quan)威(wei)意識(shi)。開會的(de)時(shi)候(hou)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)大多數員工都是(shi)不(bu)(bu)敢(gan)發(fa)言的(de)，更多的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)是(shi)你一個人在說(shuo)(shuo)話，而且大部分都還是(shi)你在批評(ping)和否定團隊的(de)。尤(you)其(qi)是(shi)當團隊業(ye)績沒完成(cheng)(cheng)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，只要有(you)員工說(shuo)(shuo)，那是(shi)因(yin)為我遇到了(le)什么(me)樣(yang)的(de)問題(ti)，你就(jiu)會覺得(de)不(bu)(bu)要給(gei)我找借口，一定是(shi)你執行能(neng)力有(you)問提，久而久之你會覺得(de)員工能(neng)力不(bu)(bu)行，而員工敢(gan)怒不(bu)(bu)敢(gan)言就(jiu)變成(cheng)(cheng)了(le)一言堂。
3、對于那些(xie)建議、想(xiang)法和經驗(yan)跟你(ni)不太一(yi)樣的(de)，容易去(qu)提出(chu)一(yi)些(xie)反(fan)駁的(de)意見。所以那些(xie)外(wai)來(lai)的(de)大(da)牛，他(ta)(ta)們(men)的(de)經驗(yan)往往還沒有發揮(hui)出(chu)來(lai)，就被你(ni)否定了。新(xin)鮮的(de)血液進不來(lai)，你(ni)老的(de)經驗(yan)和想(xiang)法又傳承不下(xia)去(qu)。如果(guo)你(ni)要改(gai)變，建議，第一(yi)，三人行，必有我師。你(ni)先調整一(yi)下(xia)你(ni)的(de)意識和心態(tai)，去(qu)看看身邊那些(xie)他(ta)(ta)們(men)做(zuo)(zuo)的(de)好。但是(shi)你(ni)可能(neng)(neng)還沒有做(zuo)(zuo)到的(de)事情，充分去(qu)表揚和認同別人的(de)優點(dian)。第二(er)點(dian)是(shi)一(yi)個心理上的(de)問題(ti)，你(ni)要給自己(ji)(ji)足(zu)夠(gou)(gou)多(duo)(duo)的(de)安(an)全感(gan)，給到團隊足(zu)夠(gou)(gou)多(duo)(duo)的(de)信任感(gan)，放(fang)手讓他(ta)(ta)們(men)去(qu)做(zuo)(zuo)。你(ni)可以建立一(yi)個很好的(de)溝通跟反(fan)饋(kui)機制，讓他(ta)(ta)們(men)把階段性的(de)過程給你(ni)反(fan)饋(kui)過來(lai)。在結果(guo)沒來(lai)臨(lin)之前，你(ni)也能(neng)(neng)夠(gou)(gou)很好的(de)去(qu)了解(jie)到進度是(shi)怎么樣的(de)。得道者多(duo)(duo)助(zhu)，失道者寡(gua)助(zhu)，作(zuo)為(wei)管理者，千萬不要把自己(ji)(ji)變成失道者。
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