在職場中，作為領(ling)導(dao)，經(jing)常會遇到員工(gong)(gong)不(bu)聽話，工(gong)(gong)作磨洋工(gong)(gong)，陽奉(feng)陰違等等等問題，有心要(yao)解決，可是(shi)(shi)(shi)(shi)卻(que)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)不(bu)盡人(ren)如意，員工(gong)(gong)和領(ling)導(dao)對(dui)(dui)著干，反倒是(shi)(shi)(shi)(shi)容易處理，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)處罰(fa)，要(yao)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)直接開除，省心省力。可若(ruo)(ruo)是(shi)(shi)(shi)(shi)下屬“軟對(dui)(dui)抗”，嘴上答應(ying)的(de)好(hao)，而(er)(er)且也沒有什么(me)太(tai)出(chu)格(ge)的(de)舉(ju)動，即(ji)便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)，也找不(bu)到處罰(fa)他的(de)正當理由。面(mian)對(dui)(dui)這種陽奉(feng)陰違的(de)員工(gong)(gong)，處理起來反而(er)(er)相對(dui)(dui)更加的(de)棘手。面(mian)對(dui)(dui)這種現狀，領(ling)導(dao)若(ruo)(ruo)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)動用一(yi)(yi)些權謀(mou)術，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)很(hen)難將其搞定(ding)。分享一(yi)(yi)些好(hao)的(de)辦法，以(yi)下四(si)大權謀(mou)術，只要(yao)用得好(hao)，必然讓他夾起尾(wei)巴做人(ren)。
第一(yi)個，強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)管理。在(zai)企業(ye)管理中間，領導一(yi)定要足夠的強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)。所謂的強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)的管理是指動作(zuo)上面(mian)的矯正，而(er)不(bu)是態(tai)度(du)上面(mian)的強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)，需要在(zai)問(wen)題上面(mian)進行(xing)服務，而(er)不(bu)是在(zai)問(wen)題上對你的團隊進行(xing)壓制。同時(shi)應該(gai)以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標為(wei)(wei)中心(xin)，以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規(gui)則(ze)為(wei)(wei)原點，以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)權威(wei)為(wei)(wei)體系的強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)。*的領導不(bu)僅手段強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)，而(er)且作(zuo)風也強(qiang)(qiang)勢(shi)(shi)，主要體現在(zai)三(san)方面(mian)，
1、穩。泰山崩于前而面不改色的抗壓能力(li)。身(shen)為(wei)領導即便面對大事的時(shi)候，也(ye)要保持淡(dan)定和冷靜的心態，不能自亂陣腳(jiao)，分(fen)析(xi)問題，尋(xun)找解決方法。
2、準。通過問題看本(ben)(ben)質，管理出現問題治標不治本(ben)(ben)是沒有(you)用的。要(yao)學會去尋找根本(ben)(ben)原(yuan)因，才能對癥下藥(yao)，避免去做(zuo)一些不必要(yao)的多余動作。
3、狠(hen)。零缺陷的(de)執行能力(li)。做任(ren)何事情，不(bu)能因為(wei)外界的(de)一(yi)點因素就(jiu)受到(dao)(dao)影響，說到(dao)(dao)辦(ban)到(dao)(dao)一(yi)定要牢記，沒有行不(bu)行，只有想不(bu)想。強勢的(de)管理，往(wang)往(wang)是震懾員工，讓他們(men)安(an)分守己的(de)一(yi)大(da)重要手段(duan)。
第二個，分揀權(quan)利和(he)事務。員工(gong)軟對抗領(ling)導，需要將(jiang)其手中的(de)籌碼減少(shao)自己才能(neng)占據(ju)主動有更(geng)高的(de)勝算。比如將(jiang)技(ji)術型的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)轉(zhuan)為操作(zuo)(zuo)(zuo)型的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，當員工(gong)慢慢開始能(neng)夠被(bei)人所替代(dai)，他們(men)就(jiu)會產生(sheng)一定的(de)警(jing)惕(ti)性(xing)和(he)危險，千萬不(bu)能(neng)夠讓(rang)(rang)團隊對某一個員工(gong)的(de)依賴性(xing)過強。否則即(ji)便是領(ling)導，也只能(neng)看他的(de)臉色行事，不(bu)敢輕易(yi)得罪，只要分解掉員工(gong)手中的(de)權(quan)利和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，讓(rang)(rang)更(geng)多的(de)人去接(jie)受，威(wei)脅就(jiu)會少(shao)了很多，管理(li)起來自然(ran)就(jiu)會更(geng)加的(de)輕松。
第三個(ge)，對員(yuan)工所做的事情(qing)保持監(jian)督。領導(dao)(dao)切記不可(ke)做甩(shuai)手掌柜，員(yuan)工做任何事情(qing)，自己心里一定要清楚，隨時監(jian)督。若(ruo)是員(yuan)工有心偷懶或者(zhe)偷工減料，領導(dao)(dao)必(bi)須第一時間予以警告監(jian)督去改正，避免(mian)后續(xu)的坑(keng)越挖越大，從而(er)影響(xiang)整個(ge)團隊的效(xiao)率(lv)和產能。領導(dao)(dao)若(ruo)是不能夠扮(ban)演(yan)好監(jian)督者(zhe)的角色，就很難讓員(yuan)工老老實實的履行職責(ze)，人性如此，他們不會做你要求(qiu)的事情(qing)，只(zhi)會做你要考核的事情(qing)。
第四個，培養人(ren)才(cai)梯隊。企(qi)業要(yao)想(xiang)不被(bei)某些(xie)個別員工所(suo)裹挾(xie)，必須擺脫人(ren)才(cai)困境，有足夠的人(ren)才(cai)儲備在管理上面(mian)才(cai)能大刀闊(kuo)斧，毫(hao)無(wu)顧(gu)忌(ji)的改革。當然了，想(xiang)要(yao)做好(hao)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設也并非易事(shi)，必須要(yao)做好(hao)以(yi)下的幾個工作(zuo)，
1、塑(su)造后備(bei)文化。制(zhi)定一套可落(luo)地的人才梯(ti)隊建設管(guan)理制(zhi)度，盡可能多(duo)的獲(huo)得高管(guan)的支(zhi)持，多(duo)多(duo)塑(su)造和宣傳成(cheng)果的案例，及時予以(yi)表彰。
2、多形式激勵(li)(li)。要建(jian)立(li)轉(zhuan)向激勵(li)(li)機制，將激勵(li)(li)措施和薪酬(chou)掛鉤(gou)。
3、轉向考核。除了平時公司的(de)一些考核以(yi)外，還要給人才設定專門的(de)考核方案(an)，促進他們的(de)能(neng)力提升，挖(wa)掘*的(de)潛力價值
4、晉(jin)升使用。在(zai)人才培養的(de)過(guo)程(cheng)中間(jian)，要予以充(chong)分的(de)授權，在(zai)一定的(de)可控(kong)范圍內，讓他們大膽放手(shou)去干(gan)。作(zuo)為領(ling)導，在(zai)過(guo)程(cheng)中，您看到不對(dui)的(de)予以指(zhi)正(zheng)，避免再(zai)犯。
5、淘汰(tai)退(tui)出。對于(yu)一些潛力不達標(biao)準(zhun)的人才(cai)，要及時調整(zheng)，該(gai)取消的必(bi)須取消其資(zi)格。領導若是不想受制于(yu)員工，就很(hen)有必(bi)要在(zai)(zai)沒有出現問題前(qian)，未雨綢繆，做好(hao)相應(ying)的準(zhun)備，以(yi)防萬一。只要你(ni)手上擁有足(zu)夠(gou)多(duo)足(zu)夠(gou)大的底牌(pai)，才(cai)能夠(gou)在(zai)(zai)團隊管理(li)中間毫無(wu)畏懼，輕(qing)松(song)攔截他們。
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