薪酬(chou)制度(du)本身(shen)就(jiu)是你(ni)管理公(gong)司的(de)一(yi)個(ge)抓(zhua)手(shou)，怎么(me)做(zuo)(zuo)才能真正做(zuo)(zuo)到留人，下面(mian)就(jiu)來分享一(yi)下。在創(chuang)業(ye)初(chu)期的(de)時候，你(ni)可以和每一(yi)個(ge)員工做(zuo)(zuo)兄弟，大家齊心(xin)協力，你(ni)的(de)公(gong)司不需要怎么(me)管理。但是人多了，你(ni)就(jiu)忙不過來了，這個(ge)時候就(jiu)必須要有一(yi)整套管理工具，也(ye)就(jiu)是管理公(gong)司的(de)抓(zhua)手(shou)，一(yi)般來說管理公(gong)司有五(wu)個(ge)步(bu)驟。
1、年(nian)薪總(zong)額，如(ru)何留住優秀員工(gong)，如(ru)何讓(rang)公(gong)司具備更大(da)的招人(ren)能(neng)力，調(diao)整員工(gong)的年(nian)薪總(zong)額。
2、就是(shi)我(wo)們剛(gang)才講(jiang)的(de)薪酬(chou)結(jie)構，錢一定要分三筆發，工資、獎金、年(nian)終獎，每個崗(gang)(gang)位都有各自的(de)薪酬(chou)結(jie)構。當你的(de)員工想(xiang)要轉(zhuan)崗(gang)(gang)，比(bi)如從技術崗(gang)(gang)轉(zhuan)到銷(xiao)售崗(gang)(gang)，千萬不要跟他(ta)說(shuo)你先去，事(shi)實上，工資不變(bian)，一定要調整他(ta)的(de)薪酬(chou)結(jie)構，年(nian)薪總額不變(bian)，但是(shi)薪酬(chou)結(jie)構必須要變(bian)。
3、指標(biao)，什么叫指標(biao)？我想把(ba)一個員(yuan)工從(cong)上(shang)海(hai)調(diao)(diao)到南(nan)京，那我可以(yi)調(diao)(diao)整它的指標(biao)，指標(biao)的高(gao)低代表著完成業績的難易(yi)，根據(ju)市場(chang)環境的不同，通過調(diao)(diao)整指標(biao)來調(diao)(diao)整難度。
4、年(nian)終(zhong)獎，年(nian)終(zhong)獎就是行(xing)為獎金，行(xing)為獎金用(yong)來考核(he)行(xing)為，比如(ru)價(jia)值觀、協作度。我們公司用(yong)行(xing)為獎金來跑OKR或者360，你(ni)總有(you)不能放在業(ye)績獎金里的(de)要求，那么(me)就把(ba)他(ta)們放在行(xing)為獎金里。
5、年(nian)(nian)度考核(he)，到了(le)年(nian)(nian)底，要(yao)進(jin)行年(nian)(nian)度考核(he)，給員工(gong)打(da)分，你可(ke)以(yi)用(yong)271原則，20%的員工(gong)打(da)優秀期，70%的人(ren)打(da)兩桶，10%的人(ren)打(da)不及(ji)格(ge)，年(nian)(nian)度考核(he)決定了(le)明年(nian)(nian)漲薪、晉升，甚(shen)至去留。
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