華為的(de)(de)(de)心(xin)聲社區曾經有員工(gong)總結了績(ji)(ji)效考(kao)核(he)帶來的(de)(de)(de)協作(zuo)問題(ti)。績(ji)(ji)效考(kao)核(he)實實在在帶來的(de)(de)(de)另一個問題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)團隊(dui)合作(zuo)問題(ti)。績(ji)(ji)效考(kao)核(he)導(dao)致(zhi)項(xiang)目組內pk項(xiang)目組間(jian)pk部(bu)門間(jian)pk員工(gong)間(jian)pk，，最終導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)結果(guo)是(shi)(shi)什么呢？部(bu)門間(jian)項(xiang)目間(jian)不合作(zuo)了，我(wo)有好東西或者(zhe)(zhe)研究(jiu)發現不能透(tou)露給你，否(fou)則你拿過(guo)去(qu)了PK的(de)(de)(de)時候就(jiu)(jiu)說是(shi)(shi)你自己做的(de)(de)(de)，或者(zhe)(zhe)我(wo)辛辛苦苦搞的(de)(de)(de)東西，你拿去(qu)了，我(wo)這里就(jiu)(jiu)沒有獨特價值了，勢必(bi)影響(xiang)我(wo)今后的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效。
其(qi)實類似(si)華為這種情(qing)況，大(da)部分(fen)企(qi)業都存(cun)在。自從有(you)了(le)績(ji)效考核，部門間，員工(gong)間就(jiu)(jiu)有(you)了(le)隔閡，原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部協作就(jiu)(jiu)被破(po)壞(huai)了(le)。人性善惡的(de)(de)(de)(de)一(yi)面就(jiu)(jiu)體現(xian)了(le)出(chu)來，各方都只(zhi)從自己的(de)(de)(de)(de)立場出(chu)發，人人只(zhi)關注自己的(de)(de)(de)(de)利(li)益，相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)抱(bao)怨和(he)(he)制(zhi)衡一(yi)多，內(nei)部的(de)(de)(de)(de)協作也就(jiu)(jiu)受(shou)到(dao)了(le)影(ying)響。沒有(you)了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部協作組織能力將大(da)打折扣，而(er)沒有(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)組織能力，企(qi)業內(nei)外部資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整合勢必大(da)受(shou)影(ying)響，這對要(yao)做(zuo)大(da)和(he)(he)做(zuo)強的(de)(de)(de)(de)企(qi)業就(jiu)(jiu)產生了(le)極為不利(li)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，畢(bi)竟組織能力是整合內(nei)外部資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)關鍵。
為(wei)避免績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核給企業(ye)發展(zhan)帶來(lai)的(de)破壞性(xing)的(de)作用，企業(ye)在制定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)政策的(de)時候，一定(ding)要(yao)以目標為(wei)導向，通過有(you)(you)效(xiao)的(de)指(zhi)標設計來(lai)促進內部的(de)協作。我(wo)的(de)觀點是(shi)，企業(ye)在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)過程(cheng)當中，一定(ding)要(yao)合作主導，適度競爭。只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣，才(cai)有(you)(you)助于組織能力的(de)鍛造，有(you)(you)助于企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強。
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