通過以下幾個方面的變化(hua)就可以看出來(lai)。
1、人(ren)性(xing)假設方面，過去我們強調是經紀人(ren)假設，但在(zai)今(jin)天我們強調的是社會人(ren)和自我實現(xian)人(ren)的假設。
2、薪酬(chou)方面，過去強調的是，低(di)固定(ding)(ding)高浮動，但是在今天強調的是高固定(ding)(ding)低(di)浮動。
3、績效(xiao)方面，過去我們以(yi)罰為主，突(tu)出(chu)個(ge)人考核(he)，但在今天我們要強調的是組織(zhi)和團(tuan)隊的考核(he)。
4、在企業文(wen)化(hua)方(fang)面，過去我們強調嚴(yan)苛文(wen)化(hua)，效率至(zhi)上，但是在今天我們強調的是高嚴(yan)格，高關懷。
5、招(zhao)聘方面，過去我(wo)(wo)們關注(zhu)冰山上的知識技能，但在今天我(wo)(wo)們更關注(zhu)的是素質潛(qian)力和(he)價值觀。
6、在(zai)人(ren)才培(pei)養方面，過去我們(men)(men)更突出(chu)技能(neng)的培(pei)養，在(zai)今天我們(men)(men)更突出(chu)培(pei)養與公司(si)價值(zhi)觀匹配的人(ren)，培(pei)養他們(men)(men)與公司(si)組織(zhi)能(neng)力建設相關的能(neng)力。
除(chu)了這幾個方面(mian)，我(wo)們從影響員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵的(de)三個維度的(de)變化(hua)趨勢也(ye)能夠(gou)看(kan)得出(chu)來。在影響員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵的(de)薪(xin)酬、氛(fen)圍和(he)發(fa)展(zhan)三個維度當中。過去我(wo)們一(yi)直突出(chu)強調的(de)是薪(xin)酬，但在今天薪(xin)酬越(yue)來越(yue)演變成一(yi)個基(ji)礎(chu)因素，氛(fen)圍和(he)發(fa)展(zhan)成為人才(cai)越(yue)來越(yue)關注(zhu)的(de)重點(dian)。氛(fen)圍好，注(zhu)重員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)展(zhan)，更能吸引(yin)優秀人才(cai)的(de)加盟。
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