分享六大績效管理的。
第一點，績效文化的營造。公司是推行績效考核時，一定要打造公平公正的績效文化，也就是員工貢獻與所得要匹配，倡導奉獻、公平、公正的企業文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準則，要形成制度文件確定下來。
第二點，領導者的修煉。績效考核多數始于領導者，在實施過程中，有幾個關鍵點需要注意，
1、是下達績效目標時，要讓員工跳一下，或者是站在椅子上，能夠夠到。即激勵員工的潛力，也讓員工保持了動力，能夠不斷的持續下去。
2、是領導者自身要確保公正公平，不能夠為某個部門或者是分管領導放水。
第三點，績效(xiao)工具的(de)選取。不(bu)(bu)同的(de)部門(men)，也可采用不(bu)(bu)同的(de)工具，如生產部門(men)可以使(shi)用KPI，研發部門(men)可以使(shi)用OKR，績效(xiao)考(kao)核工具的(de)選取與(yu)領導者的(de)風格關系甚大，尤其是(shi)與(yu)民(min)營(ying)企業的(de)老板風格關系更大。
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