不要隨便搞什么團隊建設，花很多錢爬個山旅個游。其實沒有什么成長，應該怎么帶團隊，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團隊在一起每個人分享一個壞消息，會發現馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩個小時，就出去玩。兩個小時以后，就發現你們已經是兄弟姐妹了，給他們半天時間，一分錢不花。他們會更加深刻的知道團隊的重要，以及自己需要別人幫助，否則人跟人都有陌生感，有一種陌生感。缺點是什么？
人(ren)跟(gen)人(ren)開始(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)跨(kua)部(bu)門墻協(xie)作(zuo)問(wen)題。所有(you)(you)(you)(you)(you)協(xie)作(zuo)問(wen)題的根源就是(shi)這(zhe)兩個(ge)(ge)人(ren)不開心，兩個(ge)(ge)部(bu)門在(zai)吵，根源就是(shi)這(zhe)兩個(ge)(ge)人(ren)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)互(hu)相(xiang)信任(ren)，他(ta)(ta)們(men)倆(lia)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)系。也就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)吵的問(wen)題很可能(neng)他(ta)(ta)們(men)連(lian)冷靜坐下來(lai)溝通(tong)過(guo)(guo)三次都沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)。任(ren)何跨(kua)部(bu)門問(wen)題兩個(ge)(ge)人(ren)在(zai)吵，馬上(shang)過(guo)(guo)來(lai)。你(ni)們(men)倆(lia)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題認認真(zhen)真(zhen)，兩個(ge)(ge)人(ren)不要找(zhao)領導(dao)，互(hu)相(xiang)談過(guo)(guo)幾次，一(yi)般(ban)不會超(chao)過(guo)(guo)三次，一(yi)般(ban)是(shi)一(yi)次。那你(ni)們(men)倆(lia)三個(ge)(ge)月之(zhi)內一(yi)起喝個(ge)(ge)茶過(guo)(guo)嗎？沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)任(ren)何關(guan)(guan)系，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)怎么(me)做？企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)老(lao)板天天講(jiang)道理(li)的，天天講(jiang)使命，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)用的，這(zhe)不是(shi)真(zhen)正的企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)員工(gong)們(men)是(shi)怎么(me)表現的，所以沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)規則，不要去做培訓沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)意義。因為他(ta)(ta)心都不在(zai)，他(ta)(ta)講(jiang)道理(li)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)用，給(gei)員工(gong)上(shang)任(ren)何培訓之(zhi)前(qian)，首先跟(gen)他(ta)(ta)培訓企業(ye)規則，你(ni)心不在(zai)沒(mei)(mei)(mei)關(guan)(guan)系，我先通(tong)過(guo)(guo)規則讓你(ni)在(zai)，通(tong)過(guo)(guo)法律讓你(ni)在(zai)。
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