我們(men)曾經做(zuo)(zuo)過一次(ci)調研(yan)，問企(qi)業(ye)的(de)員工，你(ni)的(de)上級頻繁(fan)出現(xian)什(shen)么樣的(de)行為(wei)(wei)時，你(ni)會感到(dao)非常(chang)不舒服，會影響到(dao)你(ni)做(zuo)(zuo)事的(de)績效。調研(yan)結果(guo)顯示，排名(ming)前三(san)的(de)行為(wei)(wei)分別是猶(you)豫不決，沒有(you)遠見，朝(chao)令夕改，這(zhe)個調研(yan)結果(guo)很(hen)有(you)意(yi)思(si)，這(zhe)三(san)者其實說的(de)是同(tong)一個邏輯，你(ni)看啊(a)為(wei)(wei)什(shen)么會猶(you)豫不決？不就(jiu)是因為(wei)(wei)看不清未來的(de)方向(xiang)，因為(wei)(wei)沒有(you)遠見，只能看到(dao)眼(yan)前，所(suo)以(yi)目標很(hen)容易(yi)發生(sheng)改變(bian)。這(zhe)樣一會兒要(yao)這(zhe)么做(zuo)(zuo)，一會兒要(yao)那么做(zuo)(zuo)的(de)情況就(jiu)會經常(chang)發生(sheng)了(le)。領導動(dong)動(dong)嘴，員工跑斷腿(tui)，不抱怨(yuan)不走人才(cai)怪呢。所(suo)以(yi)，什(shen)么樣的(de)人適合帶團隊呢？我們(men)從(cong)調研(yan)結果(guo)來逆向(xiang)思(si)維就(jiu)會發現(xian)，具備這(zhe)幾個特(te)質(zhi)的(de)人會更(geng)適合。
1、首(shou)先是(shi)要有遠見(jian)，能看(kan)到未來的(de)方向，相信的(de)力(li)量，因為相信，所以看(kan)見(jian)。
2、其(qi)次(ci)需要果(guo)斷，方(fang)向明(ming)確了(le)，有(you)了(le)自信(xin)心(xin)，自然就不(bu)(bu)會猶(you)豫(yu)不(bu)(bu)決的。
3、是要堅韌(ren)不(bu)拔(ba)，通往成功的道路大概率是曲折的，甚(shen)至是荊(jing)棘密(mi)布(bu)的，沒有堅韌(ren)不(bu)拔(ba)的意(yi)志，是很(hen)難(nan)帶領團(tuan)隊(dui)攻克難(nan)關的。因(yin)此，什么樣的人適合帶團(tuan)隊(dui)，這(zhe)三個(ge)標準(zhun)值(zhi)得你(ni)參(can)考(kao)。
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