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中國企業培訓講師

如何有策略、有計劃、有步驟地達成目標?

 
講師:王念山 瀏覽次數:2357
 目標分長期、中期和短期之分,所以你的行動計劃也應該有對應的側重。比如針對年度目標,我們更側重在策略上,你需要根據過去的經驗,將年度目標分解為保底目標和突破性目標。保底目標實現的關鍵點是穩,按部就班,不要出大的偏差,而突破性目標就需要用創造性的方法尋找市場空白點,在紅海中找出藍海,勇于嘗試,不斷創新。

目(mu)標分長期、中(zhong)(zhong)期和短(duan)期之(zhi)分,所以你(ni)的(de)(de)行動計(ji)劃也應該有對(dui)應的(de)(de)側重(zhong)。比如針對(dui)年(nian)度(du)(du)目(mu)標,我們更側重(zhong)在(zai)策略(lve)上,你(ni)需(xu)要根據過去的(de)(de)經驗,將年(nian)度(du)(du)目(mu)標分解(jie)為保底目(mu)標和突破性目(mu)標。保底目(mu)標實現的(de)(de)關(guan)鍵點是穩,按(an)部就(jiu)班,不要出(chu)(chu)大的(de)(de)偏差(cha),而突破性目(mu)標就(jiu)需(xu)要用創造性的(de)(de)方法尋(xun)找市(shi)場(chang)空白點,在(zai)紅海中(zhong)(zhong)找出(chu)(chu)藍海,勇于嘗試,不斷創新。

對于(yu)中期目(mu)標,比如季度目(mu)標實(shi)現(xian)的(de)關鍵(jian)環節是(shi)要緊盯數據(ju)(ju)(ju)。因為數據(ju)(ju)(ju)會告訴我們市(shi)場(chang)的(de)變化(hua)如何,計(ji)劃(hua)執(zhi)行的(de)情(qing)況如何,有(you)沒有(you)偏差(cha),怎(zen)么彌補,怎(zen)么擴(kuo)大(da)戰(zhan)果。所以(yi)要記得用(yong)數據(ju)(ju)(ju)來確(que)定方向。而對于(yu)短期目(mu)標,比如周目(mu)標的(de)行動計(ji)劃(hua),其(qi)中的(de)關鍵(jian)在于(yu)及時性(xing),也就(jiu)是(shi)調整和迭代的(de)速度要夠(gou)快越(yue)(yue)快,離實(shi)現(xian)目(mu)標就(jiu)越(yue)(yue)近。每周分(fen)析三件(jian)事,做(zuo)(zuo)對的(de)繼續做(zuo)(zuo),做(zuo)(zuo)錯的(de)停止做(zuo)(zuo),還(huan)沒做(zuo)(zuo)的(de)趕快開(kai)始做(zuo)(zuo)。



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