為什么每個月設定目標卻不能如期達成，其根本的原因在哪里呢？
第一，沒有對所設定目標的合理性、可行性進行綜合的分析。
第二，沒有將目標根據時間節點進行合理的分解。
第三，沒有將達成團隊個人kpi 指標與薪酬、獎懲機制進行有效的掛鉤。
第四，沒有遵照三看四比、自下而上的目標設立原則，而只是把公司的預期目標強壓下去。
第五，沒有用五核目標管控法進行過程的有效管理。
第六，沒有用執行管控八字方略，進行有效的目標管控。
第七，沒(mei)有進行(xing)實(shi)(shi)戰(zhan)模(mo)演，過(guo)程(cheng)復盤，尋找(zhao)問題(ti)，及(ji)時修正(zheng)。達(da)成目(mu)標不能靠個人運氣，而(er)要靠目(mu)標管控的(de)系統方法(fa)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好日目(mu)標、周目(mu)標的(de)過(guo)程(cheng)管控，才能按計劃如期達(da)成月度(du)目(mu)標乃(nai)至年度(du)目(mu)標。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114407.html
