在目標管控的過程中，每天的過程管理對目標的達成起著一慣性作用。多年的管理經驗針對每天如何進行過程管理，總結了日目標管控的六大要點，分別是，
第一，每人每天每件事。
第二，緊盯目標追過程。
第三，認真細心負責任。
第四，嚴抓狠逼動真格。
第五，日清日畢日總結。
第六，要結果，更要成果。
精煉的(de)(de)(de)(de)文字背后，考(kao)量的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)個管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)綜合管(guan)理能力。不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)語言(yan)可以(yi)表述，更不(bu)是(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕可以(yi)學會。這(zhe)需(xu)要多年的(de)(de)(de)(de)職場歷練(lian)，商海打(da)拼(pin)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升個人(ren)能級，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)專業團隊，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)實操經(jing)驗，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)格魅力修(xiu)煉，以(yi)及人(ren)生(sheng)閱歷的(de)(de)(de)(de)持續積累，才能把以(yi)上六大要點純熟(shu)應用，同時還需(xu)要公司(si)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系統做支撐，通(tong)過績效(xiao)管(guan)控(kong)、文化助(zhu)推，落地執行三位(wei)一(yi)(yi)體來推動各項kpi 指標(biao)的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)，最終確保營收(shou)利潤目標(biao)的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)。
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