第一個(ge)是利潤(run)(run)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（業(ye)績目(mu)(mu)標(biao)(biao)），第二個(ge)是管理(li)成(cheng)熟(shu)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)。第一個(ge)是強調當下賺錢，通(tong)過三到(dao)五年(nian)歷史記錄，包括數(shu)據(ju)運作，很(hen)清晰，我在未(wei)(wei)來(lai)(lai)一年(nian)能夠(gou)預判到(dao)當下在未(wei)(wei)來(lai)(lai)一年(nian)你能賺多少(shao)錢，基本上八(ba)九不(bu)離十可以拋出來(lai)(lai)，比(bi)較注意(yi)了。最重要(yao)的是什么(me)呢(ni)？一個(ge)企業(ye)要(yao)想(xiang)未(wei)(wei)來(lai)(lai)做大做強，怎樣實(shi)現自(zi)組織自(zi)管理(li)，讓企業(ye)持(chi)續穩定賺錢，也就是未(wei)(wei)來(lai)(lai)賺錢，尤(you)其(qi)眼光投放在未(wei)(wei)來(lai)(lai)三到(dao)五年(nian)，不(bu)要(yao)停在當年(nian)或明年(nian)。我們一定要(yao)有這(zhe)種(zhong)系(xi)統思維，利潤(run)(run)目(mu)(mu)標(biao)(biao)下面包括但不(bu)限于(yu)這(zhe)三個(ge)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)規劃比(bi)如銷售目(mu)(mu)標(biao)(biao)，成(cheng)本利潤(run)(run)市場客戶(hu)，同(tong)樣管理(li)成(cheng)熟(shu)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)，包括但不(bu)限于(yu)這(zhe)三個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，我們產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的研發，每年有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)研發出新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，服務老(lao)客(ke)戶或開發新(xin)市場，老(lao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)工藝改進(jin)，迭代更(geng)新(xin)，整個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)標準化手冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，宣傳(chuan)塑(su)造，標準化提煉。人才建設有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)按(an)期規劃，每年有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)達標有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)檢視，內(nei)部培訓人才培養(yang)梯隊有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)跟上，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)候補(bu)人選，能(neng)不(bu)能(neng)支持到企(qi)業戰略發展，在企(qi)業發展過程中(zhong)，在不(bu)同階(jie)段要導入(ru)什(shen)么系(xi)(xi)(xi)統(tong)，比(bi)(bi)如(ru)戰略人力(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)就是其中(zhong)一個。還有(you)(you)很多(duo)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，比(bi)(bi)如(ru)說財務系(xi)(xi)(xi)統(tong)、營業系(xi)(xi)(xi)統(tong)，精益生產(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，供應鏈(lian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，招商系(xi)(xi)(xi)統(tong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)些都稱(cheng)為系(xi)(xi)(xi)統(tong)，從公司層(ceng)面去規劃，在不(bu)同階(jie)段導入(ru)什(shen)么系(xi)(xi)(xi)統(tong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114239.html
