薪酬變革的(de)三個時(shi)機。
1、是因(yin)時(shi)而變，這里的(de)(de)(de)時(shi)指的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段(duan)，也就是創業(ye)期(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)四個階(jie)段(duan)。每個階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)不(bu)同(tong)，方向也不(bu)同(tong)。第一(yi)個要考(kao)慮的(de)(de)(de)是快速成(cheng)(cheng)長期(qi)(qi)。因(yin)為這一(yi)階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)(zhan)必(bi)然(ran)帶來規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)增(zeng)加，突出的(de)(de)(de)表現就是崗位增(zeng)加，人(ren)員增(zeng)多。企(qi)業(ye)從創業(ye)系的(de)(de)(de)靈活管(guan)理策略走(zou)向了(le)規(gui)范(fan)化管(guan)理。然(ran)后(hou)是要考(kao)慮的(de)(de)(de)是成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)，這時(shi)候(hou)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市場產品管(guan)理趨于穩(wen)定，如(ru)(ru)何保持企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)，是這一(yi)時(shi)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)。那(nei)么，如(ru)(ru)何培(pei)養人(ren)才(cai)、留住人(ren)才(cai)將會變得很關鍵(jian)，相應的(de)(de)(de)，薪(xin)酬策略和體(ti)系也應該(gai)發(fa)生變化，這就是因(yin)時(shi)而變。
2、是(shi)(shi)(shi)因事而變(bian)，這里的(de)事指的(de)是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)，也就是(shi)(shi)(shi)遇(yu)到(dao)了阻礙企業發展的(de)關鍵問(wen)題(ti)，比如說無法招到(dao)合適的(de)人才(cai)，公司人才(cai)流失嚴重(zhong)，還比如說公司流程下(xia)降，市場開通困難，這些必然(ran)會牽扯(che)到(dao)薪酬(chou)(chou)方面(mian)的(de)問(wen)題(ti)，并且(qie)有時候(hou)薪酬(chou)(chou)是(shi)(shi)(shi)關鍵最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)因素，也是(shi)(shi)(shi)解決問(wen)題(ti)的(de)最(zui)根(gen)本(ben)動力，所以(yi)要(yao)變(bian)。
3、是(shi)以變應萬變，人(ren)才(cai)在公(gong)司發展中發揮(hui)的(de)(de)作(zuo)用將越來越大，這(zhe)時候(hou)必須要建立適應外部(bu)環境的(de)(de)人(ren)才(cai)激(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)，當然也(ye)包括薪酬激(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)，以發揮(hui)吸引、保留和激(ji)(ji)勵人(ren)才(cai)的(de)(de)作(zuo)用，真正做到未(wei)雨綢繆。
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