很(hen)多(duo)企業要做(zuo)(zuo)考核(he)，可是(shi)因為缺乏(fa)了(le)數(shu)據的支撐，如(ru)果一旦缺乏(fa)數(shu)據的支撐意(yi)味著什么呢？就是(shi)你(ni)只能(neng)通(tong)過經驗和(he)(he)主(zhu)觀(guan)的判斷給員(yuan)工打分，這種打分是(shi)很(hen)難(nan)做(zuo)(zuo)到公(gong)(gong)(gong)平(ping)的，最后變(bian)成(cheng)一個形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)。這樣的評估完了(le)以后，其實(shi)根本(ben)就沒(mei)有辦(ban)法做(zuo)(zuo)到公(gong)(gong)(gong)平(ping)和(he)(he)公(gong)(gong)(gong)正，也無法公(gong)(gong)(gong)開，對吧(ba)(ba)？變(bian)成(cheng)大家都(dou)在走形(xing)式(shi)，為了(le)應付考核(he)而考核(he)，對吧(ba)(ba)？留(liu)以形(xing)式(shi)變(bian)成(cheng)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)的考核(he)有多(duo)大的意(yi)義(yi)和(he)(he)價(jia)(jia)值呢？主(zhu)觀(guan)的評價(jia)(jia)做(zuo)(zuo)不到公(gong)(gong)(gong)平(ping)。我最反對用主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)來影響員(yuan)工的利(li)益，主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)有主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)特定的價(jia)(jia)值和(he)(he)好處(chu)。
但(dan)是(shi)那個時候只(zhi)是(shi)為了支持員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)成長，或者(zhe)是(shi)為了選拔員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)。作(zuo)為未來(lai)的(de)(de)(de)這(zhe)個干(gan)部，或者(zhe)未來(lai)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)人，或者(zhe)未來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)個管理者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)而(er)去綜合(he)做出評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛(qian)能，評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)背后領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)潛(qian)質。而(er)留意考核(he)(he)并不是(shi)評估(gu)(gu)考核(he)(he)，就(jiu)是(shi)實打實的(de)(de)(de)面向(xiang)結果效果，用數據來(lai)表(biao)達的(de)(de)(de)那些(xie)東(dong)西(xi)這(zhe)才是(shi)真正的(de)(de)(de)考核(he)(he)。所以當你的(de)(de)(de)企業沒(mei)有按(an)照考核(he)(he)的(de)(de)(de)模式來(lai)走(zou)(zou)，沒(mei)有按(an)照考核(he)(he)的(de)(de)(de)整個的(de)(de)(de)規則，科學的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)方(fang)法來(lai)走(zou)(zou)的(de)(de)(de)話(hua)，而(er)用了其他的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)東(dong)西(xi)來(lai)做考核(he)(he)，一(yi)定不會得到你想要的(de)(de)(de)結果。
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