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中國企業培訓講師

90后、00后的薪酬與激勵機制如何設定?

 
講師:劉學元 瀏覽次數:2335
 我認為必須走出傳統模式的局限,這是新生代與時代沖突平衡的需要。90后,00后的員工不服管不好帶提出的問題,當然要有相對的解決方案,我給大家分享四點建議。 1、90后、00后有非常強烈的領地思維,就像固定工資,他們認為這是他必須拿到的錢,老板不能輕易的進行扣減,否則他們會*辭職不干的。因此這部分

我認為必須走出傳統模式的局限,這(zhe)是新生(sheng)代與(yu)時代沖(chong)突平衡的需要。90后(hou),00后(hou)的員(yuan)工不服(fu)管不好帶(dai)提(ti)出的問題,當(dang)然(ran)要有相對的解決方案,我給大家分享四點建議。

1、90后、00后有非(fei)常強烈(lie)的領地思維,就(jiu)像固定工資,他們認(ren)為(wei)這(zhe)是他必(bi)須拿到的錢(qian),老板不(bu)能輕易的進(jin)行扣減,否則他們會*辭職不(bu)干的。因此這(zhe)部分(fen)(fen)的薪(xin)(xin)酬(chou)我們不(bu)要隨意(yi)的設定扣罰(fa)考(kao)核,同時在彈(dan)性的時候盡量(liang)拉低一(yi)點點固定薪(xin)(xin)酬(chou)的部分(fen)(fen),給彈(dan)性薪(xin)(xin)酬(chou)多(duo)留點空間。

2、將考(kao)(kao)核與(yu)激勵充分(fen)融合。也就是在彈性薪(xin)酬(chou)部分(fen)當(dang)中,植入考(kao)(kao)核標準和工作要求(qiu)做(zuo)的(de)好,做(zuo)的(de)多(duo)的(de)可(ke)以多(duo)拿錢,如果(guo)沒(mei)有做(zuo)到(dao),沒(mei)有做(zuo)好,就會相(xiang)對的(de)減少激勵。

3、做(zuo)到七分(fen)利,三分(fen)管,企業要進一步的(de)弱(ruo)化(hua)管控,加(jia)(jia)強激勵(li),減少對錢的(de)直(zhi)接(jie)扣罰,可以增(zeng)加(jia)(jia)非錢方面的(de)考核激勵(li)。

4、培養新生代(dai)的(de)代(dai)理人。很多老(lao)板高管(guan)都是(shi)60后、70后、80后的(de),與90后、00后存在(zai)天然的(de)代(dai)溝(gou),溝(gou)通上(shang)不能同(tong)頻,思維(wei)上(shang)存在(zai)認知差,價值觀又(you)相差甚遠,所以(yi)我(wo)們就要讓(rang)同(tong)頻同(tong)齡(ling)的(de)年輕(qing)人去帶領年輕(qing)人的(de)團隊。



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