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中國企業培訓講師

培訓是給予員工最大的福利

 
講師:劉峰松 瀏覽次數:2303
 培訓從來都不是員工的福利,福利是可給可不給。培訓是員工應盡的義務,他不學習,不成長,就會成為公司的負債。沒有受過訓練的員工,他不是在服務你的客戶,他是在得罪你的客戶。他不是在樹立你的品牌,他是在毀掉你的品牌。所以員工就是企業的產品。如果我們不給他培訓,不給他訓練,就直接讓他上戰場,那不就是讓他去送死

培訓(xun)(xun)(xun)(xun)從(cong)來(lai)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)福(fu)利,福(fu)利是(shi)(shi)可(ke)(ke)給可(ke)(ke)不(bu)(bu)給。培訓(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)應盡的(de)(de)義務,他(ta)不(bu)(bu)學習,不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang),就(jiu)(jiu)會成(cheng)(cheng)為(wei)公司的(de)(de)負債。沒有受(shou)過(guo)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),他(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在服務你的(de)(de)客戶,他(ta)是(shi)(shi)在得罪(zui)你的(de)(de)客戶。他(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在樹立你的(de)(de)品(pin)牌,他(ta)是(shi)(shi)在毀(hui)掉你的(de)(de)品(pin)牌。所(suo)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)。如果我們(men)不(bu)(bu)給他(ta)培訓(xun)(xun)(xun)(xun),不(bu)(bu)給他(ta)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian),就(jiu)(jiu)直接讓(rang)他(ta)上戰場(chang),那不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)他(ta)去(qu)送死嗎?你讓(rang)他(ta)去(qu)面對(dui)不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的(de)(de)商業(ye)環境(jing),面對(dui)強(qiang)大(da)的(de)(de)對(dui)手,面對(dui)比他(ta)能量更(geng)強(qiang)的(de)(de)客戶。你讓(rang)他(ta)怎么(me)搞定(ding)(ding)?所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)。很(hen)多(duo)時候要達成(cheng)(cheng)共識,老板的(de)(de)思維都是(shi)(shi)飄的(de)(de)很(hen)快。中小企業(ye)的(de)(de)老板的(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)頭大(da)腳(jiao)輕和腰疼(teng)。老板一(yi)(yi)天(tian)天(tian)馬行空,一(yi)(yi)天(tian)到(dao)晚想(xiang)的(de)(de)太多(duo),落不(bu)(bu)了(le)地。老板在15樓(lou),中層在三(san)樓(lou),員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在負一(yi)(yi)樓(lou)。我們(men)根(gen)本不(bu)(bu)在一(yi)(yi)個認知(zhi)水平(ping)上。而且(qie)差距巨大(da)。你你怎么(me)帶(dai)領這個團(tuan)隊,所(suo)以(yi)說,一(yi)(yi)定(ding)(ding)要建立學習型組織(zhi)。讓(rang)你的(de)(de)團(tuan)隊跟隨你的(de)(de)腳(jiao)步(bu)一(yi)(yi)起成(cheng)(cheng)長(chang)(chang),相互創造,相互成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。




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