為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會。為什么我們費盡心思的帶團隊？他們一次又一次讓我們失望？作為一個領導者，作為一個老板，我們到底是更應該關注員工的動力，還是更關注他們的能力。首先問大家三個問題，
第一，你作為老板，你一定是公司能力最強的那個嗎？為什么員工解決不了的問題，到你這兒他都能解決。
第二，你的能力又是怎么成長起來的呢？你想想看，你一開始能力就這么強嗎？
第三，你在做員工的時候遇到棘手問題，你又為什么能夠把這棘手的問題甩給你的領導呢？
把這三個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)想(xiang)(xiang)明白(bai)了。你就(jiu)知道能力(li)(li)，壓根兒就(jiu)是個(ge)(ge)(ge)假問(wen)題(ti)(ti)。因為能力(li)(li)的(de)背(bei)后是動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)，動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)的(de)背(bei)后是位(wei)置。如(ru)果一個(ge)(ge)(ge)人都沒(mei)有改變自己(ji)的(de)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)，他又怎(zen)(zen)么會成長自己(ji)的(de)能力(li)(li)呢？如(ru)果一個(ge)(ge)(ge)人都不在這個(ge)(ge)(ge)位(wei)置上(shang)(shang)，他又怎(zen)(zen)么會去想(xiang)(xiang)思考，這個(ge)(ge)(ge)位(wei)置上(shang)(shang)應(ying)該(gai)思考的(de)問(wen)題(ti)(ti)呢？所以帶團隊(dui)的(de)核心，應(ying)該(gai)是賦予責任和激發動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)。而能力(li)(li)他只不過是一個(ge)(ge)(ge)水到渠成的(de)結果。
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