你(ni)知(zhi)道為什么(me)人才(cai)留不(bu)住(zhu)嗎？職(zhi)場(chang)招(zhao)不(bu)到(dao)，留不(bu)住(zhu)人才(cai)的原(yuan)因，你(ni)知(zhi)道嗎？留人不(bu)僅用(yong)薪，還(huan)要用(yong)心。近期招(zhao)聘、失業(ye)、辭職(zhi)幾乎成(cheng)為了(le)固定熱(re)點，企業(ye)留不(bu)住(zhu)人才(cai)的原(yuan)因在以下三點。
1、是新職場人(ren)穩定(ding)性差，他們追求(qiu)的是理想，熱愛，而不僅(jin)僅(jin)是金錢。
2、是大部(bu)分基層員(yuan)工(gong)將加(jia)班太多(duo)列為離(li)職(zhi)原因。
3、是高管更多的(de)把(ba)企業價(jia)值(zhi)觀與企業文化有問(wen)題作為離(li)職誘(you)因。有沒(mei)有什么方法(fa)能(neng)在招聘(pin)時(shi)幫助hr 精準篩選應聘(pin)者，另(ling)外還能(neng)讓HR了(le)解應聘(pin)者的(de)真實需(xu)求，從而留住(zhu)人(ren)才(cai)呢。解決辦(ban)法(fa)就(jiu)是做一次人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)，通過一些(xie)科學的(de)經(jing)過大(da)量數據檢驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)測(ce)評去(qu)做人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)。你(ni)能(neng)清晰(xi)的(de)了(le)解企業當(dang)下人(ren)崗(gang)匹配(pei)的(de)情況(kuang)，還能(neng)細分之能(neng)力(li)、匹配(pei)度(du)、價(jia)值(zhi)觀匹配(pei)度(du)等。
在(zai)招聘(pin)選拔方(fang)面，人(ren)才盤點的(de)結果還能(neng)幫助HR了解哪些(xie)崗位(wei)在(zai)企業未來發展(zhan)中發揮(hui)重要作(zuo)用(yong)，并且(qie)能(neng)有(you)(you)效(xiao)統一(yi)目標(biao)崗位(wei)的(de)用(yong)人(ren)標(biao)準(zhun)，從而有(you)(you)針(zhen)對性的(de)去開展(zhan)招聘(pin)工作(zuo)。由此可見，針(zhen)對不同應(ying)聘(pin)者的(de)需求，HR在(zai)溝通時(shi)需要有(you)(you)不同的(de)側重點，才能(neng)捕獲目標(biao)應(ying)聘(pin)者的(de)心。
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