到底什么叫團隊的文化和價值觀？很多時候都聽過這個團隊的文化比較好，那個團隊的價值觀比較正，其實這些東西都可以落地成一些具體的事件。小到什么程度呢？哪怕我們今天早上一來上班就向同事問好，說你從座位上起來，我要把凳子推回去。那老員工幫助你了，你要心懷感恩之心，你幫助新員工，這叫傳幫帶。你的一個工作職責。這些事件我們把它羅列出來，作為我們的一個文化手冊。這個手冊在每一個新員工入職或面試的時候拿給他們看，這個動作怎么調頻。
看(kan)到這些東西，認可(ke)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)人，就(jiu)會加(jia)入我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)公司。而(er)這個(ge)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會發現，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)招(zhao)來(lai)的(de)(de)人全部都是(shi)(shi)符合我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)文化(hua)(hua)和價(jia)值觀的(de)(de)人，而(er)且大大的(de)(de)降低了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)作為管理者的(de)(de)難度。因(yin)為很多時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)管理者看(kan)到一些事情，認為他(ta)是(shi)(shi)錯的(de)(de)，而(er)員工卻認為他(ta)是(shi)(shi)對的(de)(de)。出(chu)現在什么問(wen)題呢？就(jiu)出(chu)現在文化(hua)(hua)與價(jia)值觀的(de)(de)不(bu)同的(de)(de)時候(hou)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)判斷這個(ge)是(shi)(shi)非標準是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)。所以真正想落好(hao)地。就(jiu)要把我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)所有的(de)(de)事件都羅列出(chu)來(lai)。可(ke)以幾十件，也可(ke)以上百件。羅列好(hao)之后，這就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)企業文化(hua)(hua)。
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