到現在為止，沒見到一家中小企業搞KPI成功，稍有名氣的比較成功的企業，沒有一個企業玩這個東西，因為這個東西都是誤入歧途。你以為用了這個能解決你的問題，結果只會讓病情更加重。西方的所有的管理理念都是有邊界條件和前提條件。你如果沒有搞清楚它的邊界條件和前提條件是什么，你就整這個玩意兒必死無疑。KPI前提條件就是員工的素質。
首先員(yuan)工(gong)已經是(shi)到(dao)(dao)達了中產階層(ceng)(ceng)的生活水平，他(ta)(ta)(ta)(ta)已經衣食無憂(you)了。他(ta)(ta)(ta)(ta)對這(zhe)個(ge)世界上很多(duo)(duo)東西都(dou)看的非常的理性，他(ta)(ta)(ta)(ta)都(dou)受過(guo)良好(hao)的教育，他(ta)(ta)(ta)(ta)懂得什么叫自(zi)(zi)律，他(ta)(ta)(ta)(ta)懂得什么叫幫助別人成就自(zi)(zi)己。大(da)家(jia)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)自(zi)(zi)己企(qi)業的員(yuan)工(gong)是(shi)這(zhe)樣(yang)的嗎(ma)？如果(guo)這(zhe)些(xie)都(dou)沒(mei)(mei)有，你(ni)(ni)(ni)搞(gao)KPI最后(hou)(hou)一定(ding)是(shi)災難。其(qi)實這(zhe)個(ge)OKR這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)不(bu)同公司人家(jia)用的一套方(fang)法(fa)論(lun)。其(qi)實這(zhe)個(ge)惠普的目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理只是(shi)叫了不(bu)同的名(ming)字，當(dang)然應該(gai)是(shi)先有惠普的目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理才(cai)有了后(hou)(hou)來(lai)的OKR。因為硅(gui)谷的奠基人、創(chuang)始(shi)人就是(shi)惠普，所以硅(gui)谷的大(da)多(duo)(duo)數企(qi)業的管(guan)理或多(duo)(duo)或少都(dou)受到(dao)(dao)了惠普當(dang)年(nian)管(guan)理體(ti)系的影響。不(bu)是(shi)說(shuo)誰好(hao)誰不(bu)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)可以發(fa)明你(ni)(ni)(ni)自(zi)(zi)己的管(guan)理的一些(xie)說(shuo)法(fa)。但是(shi)它背后(hou)(hou)的底層(ceng)(ceng)邏輯都(dou)是(shi)一樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)連(lian)目(mu)標(biao)(biao)市場(chang)的概念都(dou)沒(mei)(mei)有，連(lian)市場(chang)地圖也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有銷售(shou)漏斗，你(ni)(ni)(ni)整(zheng)啥(sha)目(mu)標(biao)(biao)也(ye)(ye)沒(mei)(mei)用，他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)會得到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)的結(jie)果(guo)，是(shi)我們不(bu)要(yao)(yao)整(zheng)天在這(zhe)些(xie)招(zhao)和術上去做(zuo)(zuo)(zuo)文章，那個(ge)幫不(bu)了你(ni)(ni)(ni)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)真的想(xiang)(xiang)把企(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強，千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)趕時髦，給(gei)員(yuan)工(gong)創(chuang)造四個(ge)機會，這(zhe)是(shi)中小企(qi)業走向成功的關鍵要(yao)(yao)素。只要(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)能給(gei)現在的這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)提供四個(ge)機會，你(ni)(ni)(ni)這(zhe)家(jia)企(qi)業才(cai)具備了做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強的基因。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113487.html
