我們經(jing)常聽說要構建公司的(de)項(xiang)目管(guan)理體系(xi)，項(xiang)目管(guan)理體系(xi)具體包括哪些內容呢？想構建可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)項(xiang)目管(guan)理體系(xi)，需(xu)要從下面六個方面展(zhan)開。
1、戰略規劃(hua)及項目(mu)的組合(he)管理。任(ren)何公(gong)司(si)同(tong)時(shi)維(wei)持(chi)著多個(ge)項目(mu)的運轉(zhuan)，但資(zi)源(yuan)往往是有限的，這樣(yang)就會(hui)導(dao)致項目(mu)之間資(zi)源(yuan)配置出現(xian)沖(chong)突(tu)。需要建(jian)立(li)(li)公(gong)司(si)項目(mu)的評價體系，建(jian)立(li)(li)項目(mu)的優(you)先級別(bie)，客(ke)觀(guan)科學(xue)的評價每個(ge)項目(mu)對公(gong)司(si)的意義，通過(guo)對資(zi)源(yuan)的合(he)理配置，確保公(gong)司(si)戰略目(mu)標的達成以及利益(yi)的*化。
2、跨(kua)部(bu)(bu)門(men)項(xiang)目管理團隊。職能本位主義會(hui)嚴重影響到企業(ye)的運(yun)營(ying)效(xiao)率和戰略的執行(xing)力，因(yin)此，建立跨(kua)部(bu)(bu)門(men)的項(xiang)目運(yun)作團隊，明確(que)各個(ge)部(bu)(bu)門(men)的職責和義務，建立良好的跨(kua)部(bu)(bu)門(men)團隊運(yun)作機制(zhi)，是確(que)保跨(kua)部(bu)(bu)門(men)團隊運(yun)作效(xiao)益(yi)的基礎。
3、規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)流程。規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)執行流程，也是確保項(xiang)目順利(li)執行的(de)(de)(de)(de)有(you)力保障，一(yi)方(fang)面(mian)，統(tong)一(yi)了規(gui)范項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)語(yu)言，提高溝(gou)通效(xiao)率。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，可以(yi)將優(you)秀(xiu)員工的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)經驗進行總結，以(yi)流程的(de)(de)(de)(de)形式(shi)固化下來，可以(yi)優(you)化管(guan)(guan)理(li)(li)流程，節約(yue)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)成本。
4、項目的(de)(de)人才(cai)梯隊的(de)(de)保(bao)障(zhang)。高(gao)效(xiao)的(de)(de)執行體系，必須有(you)充足的(de)(de)人才(cai)作為支撐，企(qi)(qi)業的(de)(de)運營最終是要(yao)靠人去執行，*的(de)(de)企(qi)(qi)業一(yi)定要(yao)有(you)*的(de)(de)人才(cai)，人才(cai)是企(qi)(qi)業持續發展的(de)(de)保(bao)障(zhang)。
5、項(xiang)目的考核與(yu)激(ji)勵。不合(he)理的考核與(yu)激(ji)勵體系(xi)，不僅(jin)嚴重的打擊(ji)了很多(duo)優(you)秀員工的工作積極(ji)性，姑(gu)息了偷懶者的存在。更為(wei)嚴重的是，影響(xiang)了我們企業的項(xiang)目體系(xi)，良好的考評與(yu)激(ji)勵體系(xi)，將服(fu)務優(you)秀的人才，充(chong)分發揮他們的聰(cong)明才智，為(wei)企業帶來效益，也為(wei)個人帶來成長。
6、有效(xiao)(xiao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具。所謂(wei)工(gong)欲善其事(shi)必先利其器。掌握正(zheng)確的(de)(de)工(gong)作方(fang)法(fa)，以及契(qi)合管理(li)實際的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)工(gong)具，不僅使我們(men)少走很多彎路(lu)，還會提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率，提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和(he)幸福(fu)感。有了(le)(le)(le)正(zheng)確的(de)(de)做事(shi)方(fang)向，有了(le)(le)(le)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)跨部門團(tuan)隊(dui)，有了(le)(le)(le)規范的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)流(liu)程(cheng)，有了(le)(le)(le)滿(man)足公(gong)(gong)司(si)快速發展的(de)(de)人才(cai)梯隊(dui)，有了(le)(le)(le)公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)考(kao)核與激勵(li)體系，再(zai)加上項(xiang)目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具，那么項(xiang)目(mu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)就能取得完美的(de)(de)結果了(le)(le)(le)，這就是項(xiang)目(mu)管理(li)體系建設(she)的(de)(de)所有的(de)(de)環節。
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