隨著企業在不斷的壯大發展，企業對績效管理這方面越來越注重。這時有同學可能會問，企業是先推行組織精益生產績效管理，再推行崗位精益生產績效管理，還是不分先后順序同時推行？
按照企業的管理層次劃分，精益生產績效管理可分為組織精益生產績效管理和崗位精益生產績效管理兩個例行，組織績效是崗位績效的綜合反映。崗位績效則是組織績效的基礎和保證。企業在推行組織精益生產績效管理和崗位精益生產績效管理的時候應該如何進行呢？
第一步，先推行組織精益生產績效管理，把企業的戰略目標特別是年度生產經營目標分解落實到部門。
第二步，在推行組織精益生產績效管理的同時，積極輔導各部門推行員工崗位精益生產績效管理。
先在(zai)績效(xiao)優(you)秀(xiu)的部門進行(xing)試(shi)點(dian)，取得成效(xiao)后，在(zai)企(qi)業范圍內團全面推(tui)廣。以上就是老(lao)師分享的關于如(ru)何推(tui)行(xing)組(zu)織經(jing)濟生產績效(xiao)管(guan)理和崗位經(jing)濟生產績效(xiao)管(guan)理的小妙招了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112832.html
