采購對于企業來說就是生產的命脈。根據老師多年的制造業經驗，企業常見的采購管理問題一般有這四點，
一、是對公司核心業務及關鍵產品物料構成等信息熟悉度不夠。
二、是對公司近年來采購與供應商信息數據掌握不夠全面，分析不到位，未能系統完整的建立全供應鏈分析模型。
三、是自身對供應鏈管理特別是采購與供應商管理模塊專業知識欠缺。
四、是各部門間協調與處理能力不夠扎實。
那應(ying)該如何做(zuo)好采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)呢？采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗應(ying)從精益采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)計劃編(bian)制與(yu)執(zhi)行(xing)能(neng)力兩個方面進(jin)(jin)行(xing)綜(zong)合能(neng)力的提(ti)升(sheng)。以(yi)(yi)崗位計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力與(yu)信息數據處理(li)(li)(li)能(neng)力為切(qie)入點，有效推進(jin)(jin)各(ge)(ge)項(xiang)能(neng)力提(ti)升(sheng)工(gong)作。根(gen)據對能(neng)力提(ti)升(sheng)兩個方面的整(zheng)體規劃，采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗計劃在全年采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong)以(yi)(yi)穩(wen)步提(ti)高(gao)各(ge)(ge)項(xiang)物料及(ji)時交貨率、庫存周轉率和成本回(hui)報率為主要目標，不(bu)斷優(you)(you)化(hua)流程建設與(yu)工(gong)作效能(neng)，進(jin)(jin)一(yi)步保證各(ge)(ge)項(xiang)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的合理(li)(li)(li)性與(yu)可(ke)實施(shi)性，實現供應(ying)鏈全過程優(you)(you)化(hua)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。以(yi)(yi)上就是(shi)老師總結的企業采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)存在的一(yi)些常(chang)見問題，以(yi)(yi)及(ji)如何改(gai)進(jin)(jin)的措施(shi)，希(xi)望(wang)能(neng)夠對大家有所幫助(zhu)。
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