高明老板(ban)一(yi)(yi)不管(guan)(guan)人，二不做事(shi)(shi)，三(san)不罰款(kuan)，打(da)造狼性(xing)團(tuan)隊就(jiu)抓這(zhe)四(si)條。之前和幾個(ge)老板(ban)一(yi)(yi)起喝茶(cha)。有(you)一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)就(jiu)說我(wo)學習(xi)了(le)很多管(guan)(guan)理知識，可還是不知道該怎么做。另一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)回答，做一(yi)(yi)個(ge)成功的(de)老板(ban)很簡單，僅僅只(zhi)需(xu)要(yao)做好這(zhe)四(si)件事(shi)(shi)情就(jiu)夠(gou)了(le)。聽到(dao)他的(de)話，我(wo)深有(you)感觸(chu)，一(yi)(yi)個(ge)是高明的(de)老板(ban)，一(yi)(yi)不管(guan)(guan)人，二不做事(shi)(shi)，三(san)不罰款(kuan)。想要(yao)打(da)造出狼性(xing)團(tuan)隊，就(jiu)抓這(zhe)四(si)條足矣。
1、選好(hao)人(ren)。想要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)老板(ban)，必(bi)須組建一(yi)(yi)支(zhi)強大團(tuan)(tuan)隊。團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)基礎是(shi)人(ren)，選人(ren)就成(cheng)(cheng)(cheng)為了(le)第一(yi)(yi)要(yao)務。老板(ban)不會選人(ren)，就會給將來埋下隱患(huan)，不僅(jin)浪費時(shi)間(jian)拖慢發展(zhan)進度(du)，反而(er)會容易虧損資金，選擇對的(de)(de)人(ren)加入團(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)(cheng)功老板(ban)必(bi)備的(de)(de)技能(neng)。所以我們(men)常說越大的(de)(de)老板(ban)看人(ren)越準，正是(shi)他們(men)長年累(lei)月練(lian)就的(de)(de)本領，閱(yue)人(ren)無數(shu)，經(jing)歷(li)的(de)(de)多了(le)，自然也就形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)。杰克韋爾基曾經(jing)說過呢，一(yi)(yi)個老板(ban)的(de)(de)工作，就是(shi)每天從(cong)世界各(ge)地(di)引進最(zui)優秀的(de)(de)人(ren)才。老板(ban)就是(shi)三(san)軍主帥，要(yao)知道什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)合適什(shen)么樣(yang)的(de)(de)職位，只有選對了(le)人(ren)，即便是(shi)外(wai)行，照樣(yang)能(neng)把團(tuan)(tuan)隊領導好(hao)。
2、樹(shu)立規(gui)矩。老(lao)板(ban)必(bi)須(xu)給自己的團隊樹(shu)立規(gui)矩，俗話(hua)說得好，無規(gui)矩不成(cheng)方圓，有了規(gui)章制度，才能約束員工(gong)們的行為，否則每(mei)個人想干(gan)什么(me)事(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)干(gan)什么(me)事(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)很容易亂套。不懂規(gui)矩的人難以(yi)在職場生(sheng)存，當(dang)一個團隊有了規(gui)矩，便能夠(gou)做到令行禁(jin)止，擁有執行力。馬云曾經(jing)說過，什么(me)是老(lao)板(ban)，老(lao)就(jiu)(jiu)(jiu)是老(lao)師，就(jiu)(jiu)(jiu)是你要教員工(gong)如何做事(shi)，板(ban)就(jiu)(jiu)(jiu)是規(gui)矩，什么(me)事(shi)可以(yi)干(gan)，什么(me)事(shi)不可以(yi)干(gan)，必(bi)須(xu)要界(jie)定(ding)清楚。
3、安(an)排好工作。作為老板，把員工們的(de)工作劃分到位，每個(ge)部門每個(ge)人有自己(ji)的(de)崗(gang)位職責，讓他們找到屬于(yu)自己(ji)的(de)價(jia)值，這點尤(you)其(qi)關鍵。當(dang)然了，沒必(bi)要(yao)太過(guo)細(xi)分化，只需要(yao)做出一個(ge)大(da)概就行了。其(qi)他細(xi)致的(de)工作交給手下人老板，最(zui)終拿決策就行。越(yue)是懂(dong)得偷懶的(de)老板，往(wang)往(wang)更有潛(qian)力(li)，成為一個(ge)成功(gong)的(de)老板。
4、發好(hao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)。當(dang)老板的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干了活理(li)所應當(dang)要(yao)發工(gong)(gong)資(zi)(zi)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)能(neng)(neng)亂發，必須(xu)要(yao)嚴(yan)格按照(zhao)規章制度來(lai)(lai)是(shi)(shi)多少就是(shi)(shi)發多少，營造(zao)一種多勞(lao)多得(de)的(de)(de)(de)氛圍，更(geng)有(you)利于調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，培養他們愛崗的(de)(de)(de)精神(shen)和習慣。越是(shi)(shi)大(da)方(fang)的(de)(de)(de)老板，往往員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會(hui)越賣(mai)命(ming)(ming)，沒有(you)誰會(hui)和錢(qian)過不(bu)去，只(zhi)要(yao)有(you)錢(qian)，一切都能(neng)(neng)辦好(hao)，做(zuo)到(dao)賞(shang)罰分明(ming)、清(qing)晰透明(ming)。聰明(ming)的(de)(de)(de)老板向來(lai)(lai)懂得(de)“財(cai)散人(ren)聚”的(de)(de)(de)道(dao)理(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)來(lai)(lai)打工(gong)(gong)賺錢(qian)的(de)(de)(de)。比(bi)如說他們現實(shi)誰都是(shi)(shi)為了生活，如果談理(li)想談奉(feng)獻，那就不(bu)可能(neng)(neng)繼續(xu)給(gei)你(ni)賣(mai)命(ming)(ming)，老板吃肉(rou)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)必須(xu)喝湯(tang)。別(bie)人(ren)指望員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)夠(gou)與(yu)你(ni)同甘(gan)共苦，因(yin)為你(ni)自(zi)(zi)己必定(ding)不(bu)愿意把股(gu)權分配出(chu)去。當(dang)你(ni)困(kun)難的(de)(de)(de)時(shi)候，總想著員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)給(gei)你(ni)免費打工(gong)(gong)，可一旦(dan)成(cheng)功了，又有(you)幾(ji)個老板履行承(cheng)諾呢(ni)？所以管理(li)公司還是(shi)(shi)現實(shi)點比(bi)較好(hao)。只(zhi)有(you)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)錢(qian)，他們才能(neng)(neng)會(hui)展現出(chu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)狼性。
以上四(si)條就是建設狼性(xing)團(tuan)隊(dui)的(de)要(yao)素，希望能夠幫助每一個老(lao)板實現目標，創造更高(gao)的(de)效益(yi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112602.html
