薪酬(chou)(chou)管理是(shi)(shi)很多人(ren)力(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)弱項。所以我(wo)們(men)(men)要(yao)從以下五項來入(ru)手。第(di)一項也是(shi)(shi)最(zui)基本的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)資計算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)以及發(fa)放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)和(he)技巧。比如(ru)說(shuo)(shuo)加班工(gong)資提(ti)成、津貼、績(ji)效(xiao)年終(zhong)獎等(deng)等(deng)。第(di)二項，我(wo)們(men)(men)要(yao)了解崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)(jia)(jia)值評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。包括排序法(fa)、市(shi)場定(ding)價(jia)(jia)(jia)法(fa)、因素(su)評(ping)估法(fa)。我(wo)們(men)(men)常常聽到的(de)(de)(de)(de)(de)美式評(ping)估，海式評(ping)估就(jiu)屬于因素(su)評(ping)估法(fa)。同(tong)時我(wo)們(men)(men)還要(yao)思考一個問題，企業(ye)(ye)為(wei)什(shen)么要(yao)去(qu)(qu)(qu)做崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)(jia)(jia)值評(ping)估。比如(ru)說(shuo)(shuo)銷售部(bu)、市(shi)場部(bu)、研(yan)發(fa)部(bu)、運(yun)營部(bu)四(si)位(wei)總監，那誰的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資應該(gai)最(zui)高呢(ni)？誰的(de)(de)(de)(de)(de)又*呢(ni)？那明(ming)年呢(ni)？第(di)三項我(wo)們(men)(men)要(yao)能(neng)夠(gou)(gou)獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)進行(xing)薪酬(chou)(chou)調研(yan)，從專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢公司，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘渠道去(qu)(qu)(qu)獲取和(he)行(xing)業(ye)(ye)、地域、職(zhi)位(wei)相符或(huo)者相似的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)報告進行(xing)分(fen)(fen)(fen)析與(yu)解讀。第(di)四(si)項我(wo)們(men)(men)要(yao)能(neng)夠(gou)(gou)去(qu)(qu)(qu)制定(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基本的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)制度。包括薪酬(chou)(chou)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)類和(he)定(ding)義(yi)。常見的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)類，比如(ru)說(shuo)(shuo)基本工(gong)資、崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)資、績(ji)效(xiao)工(gong)資提(ti)成。如(ru)果我(wo)們(men)(men)對于崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)資定(ding)義(yi)非(fei)常清楚的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那一個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)病假就(jiu)不(bu)需要(yao)發(fa)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)資了。當然我(wo)們(men)(men)剛(gang)才所說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)結(jie)構里，其實(shi)還遺漏了一個非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)非(fei)經(jing)(jing)濟性的(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)。也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)常說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化與(yu)福利(li)這(zhe)一塊，我(wo)們(men)(men)HR千萬不(bu)要(yao)忽(hu)視(shi)。最(zui)后(hou)一項就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)力(li)成本的(de)(de)(de)(de)(de)統計與(yu)分(fen)(fen)(fen)析。比如(ru)說(shuo)(shuo)一個員(yuan)工(gong)在(zai)選用育留上都需要(yao)哪些(xie)成本的(de)(de)(de)(de)(de)支撐呢(ni)？那這(zhe)些(xie)成本如(ru)何去(qu)(qu)(qu)計算(suan)(suan)呢(ni)？那以上這(zhe)五項是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)人(ren)力(li)資源(yuan)經(jing)(jing)理需要(yao)必(bi)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識與(yu)技能(neng)。
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