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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需(xu)大量信息才能(neng)做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)導是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度(du)信任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整人(ren)(ren)時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人(ren)(ren)搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意整自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做(zuo)(zuo)計劃看似(si)很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用(yong)于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)業對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業和(he)(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)(kan)不到升(sheng)職機會，有些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都(dou)比自己好，那就要努(nu)力讓自己達(da)到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業做年(nian)度總(zong)結(jie)復盤(pan)(pan)(pan)，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤(pan)(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大學專業(ye)非(fei)(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
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殷國輝
張朝強
周文
孫素丹
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劉力存
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