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宏觀經濟與資產投融資專家
當代經濟學者
某大型央企經濟發展研究院執行院長
國家商務部特聘專家講師
*大型央企投資管理委員會委員
中國財政學會公私合作專業委員會委員、
全球化與經濟社會發展國際聯合研究院研究員
*注冊財務策劃師學會宏【點擊詳細】
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以從多個(ge)維度(du)進行(xing)。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧(mu)遠
一、戰略咨詢概述與目(mu)的 企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢中的戰略咨詢旨在(zai)(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)識別、評估并(bing)利用內外(wai)部環(huan)境中的機會，以構建持久(jiu)競爭優勢。其(qi)目(mu)的在(zai)(zai)于(yu)協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)符合其(qi)長期發展(zhan)目(mu)標的戰略規(gui)劃，確保企(qi)(qi)業(ye)能夠在(zai)(zai)競爭激烈(lie)的市場環(huan)境中穩定(ding)發展(zhan)。 二(er)、企(qi)(qi)業(ye)內外(wai)部
在(zai)變(bian)(bian)局中企業應對趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型(xing)的(de)加速、消(xiao)費(fei)者行(xing)為模式的(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于(yu)企業在(zai)變(bian)(bian)化中搶占先機
企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)(de)關鍵(jian)步(bu)驟。 第一個(ge)步(bu)驟，擁抱數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)已經成為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必修(xiu)課，從數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)動(dong)因來看，客戶(hu)消(xiao)費(fei)習慣與需求(qiu)的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，成為企業(ye)(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)直接外因，而提升自身(shen)核心競爭(zheng)優勢，則成為企業(ye)(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)(de)核心驅動(dong)力。 第二個(ge)步(bu)
零(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)是提升競爭力(li)、滿足消費(fei)者需求的關鍵，以下(xia)是關于(yu)零(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)的具體做法(fa)以供參(can)考(kao)。 一(yi)、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物體驗。移動(dong)(dong)支付(fu)與數據分析：引入(ru)移動(dong)(dong)支付(fu)提升交易效率
戰略是聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有(you)人(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為，可能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致。很多企業創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏定力，忽(hu)視戰略問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形(xing)成(cheng)核心(xin)競(jing)爭力。 現代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企業要有(you)戰略，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
各位(wei)老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然企業(ye)發(fa)展易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發(fa)展的指南針和方向標，決定企業(ye)做(zuo)(zuo)什么和不做(zuo)(zuo)什么。像航海燈塔，明確(que)核心目標和重點，引導資源和精力(li)集中在(zai)特定領(ling)域以實現長期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人的事情，從人力資(zi)源的角度，這件事情對(dui)大家(jia)而言，重要(yao)的不是(shi)(shi)補償(chang)標(biao)準，也(ye)不是(shi)(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事，至(zhi)于各方利益的事情也(ye)不談，重要(yao)的是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的更新，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結構的調整及優化。
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