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優秀的(de)零(ling)售企業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策略(lve)。這些企業明確自己的(de)目(mu)標客(ke)戶群(qun)，了解他們(men)的(de)需(xu)求和偏好，并據此(ci)制定(ding)產品和服務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他們(men)會根據市場變化及時(shi)調(diao)整策略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
中小企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機會主要體現(xian)在以下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小企(qi)業(ye)可(ke)以憑借(jie)其靈活(huo)性(xing)和快速(su)響應能力，深入挖(wa)掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體的需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
企業(ye)成功必有基(ji)本的(de)邏輯或特(te)征(zheng)(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成功模式(shi)，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自己的(de)特(te)征(zheng)(zheng)去(qu)實施(shi)。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企業(ye)通常(chang)有清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
AI、大(da)數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了(le)重要作用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)(yong)二十年的(de)(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千(qian)年的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)(shang)(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理(li)論是新技術在商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)，其存在是因渠道銷售方式改變
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)(bian)以往(wang)激(ji)進(jin)的策略，轉變(bian)(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都(dou)在導(dao)向(xiang)企業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增(zeng)長
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師作為(wei)顛覆(fu)性(xing)產品設計(ji)及(ji)生意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其(qi)營銷成(cheng)就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師從事品牌(pai)創意(yi)工作已(yi)超過二(er)十年，積累了豐(feng)富的(de)行(xing)業經驗。
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本地(di)生態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個(ge)維(wei)度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的(de)本地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)分析：深入(ru)了(le)解本地(di)市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別目標(biao)客戶群體(ti)的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
打造組織信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能力(li)，用是(shi)(shi)功能，組織信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會組織，在(zai)交易或(huo)履行(xing)其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展(zhan)現出的(de)能力(li)與意(yi)愿的(de)評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
企業需(xu)要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心(xin)驅(qu)動力(li)。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
企(qi)業(ye)應對變(bian)化的有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)(ding)期審(shen)視并更(geng)新其長期發展(zhan)戰略(lve)(lve)，以(yi)適應市場、技術(shu)、政策(ce)等外(wai)部環(huan)境的變(bian)化。在制定(ding)(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應具(ju)備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
不同時間段應(ying)選擇(ze)不同的(de)盈利(li)方式(shi)，近年來(lai)快速成功的(de)公司靠模式(shi)突破和創新。企業(ye)盈利(li)方式(shi)包(bao)括(kuo)靠產品、品牌、模式(shi)或系(xi)統，是賣產品賺差價、招商(shang)加(jia)盟(meng)賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
在(zai)(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式的(de)(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把握這些趨勢及時調(diao)整(zheng)戰(zhan)略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化中搶占先機
中(zhong)小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，其生(sheng)存能(neng)(neng)力直接關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前(qian)市場競(jing)爭激烈(lie)的(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小企業(ye)的(de)生(sheng)存能(neng)(neng)力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明確(que)市場定(ding)位，發揮(hui)自身優(you)勢。深入分析市場需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己(ji)
當(dang)前，企業CEO的三大困(kun)局(ju)。 第(di)一(yi)，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇(ze)組織合(he)力，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力，錯(cuo)誤(wu)的方向，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略，但是卻沒有找到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略的支點方向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是找不到(dao)(dao)撬動(dong)點，你是十(shi)分力，但是只(zhi)能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
ESG理念(nian)對于社會發展具有(you)(you)什么(me)樣的(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)評估(gu)。有(you)(you)利于引導企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用(yong)節(jie)能環保等技術，促(cu)進環境(jing)友好(hao)型的(de)社會發展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持(chi)續(xu)的(de)創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
民營小微(wei)企業(ye)在(zai)市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如何生存(cun)(cun)并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰(xi)。明確自身的市(shi)場定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕(geng)某一細分(fen)領域(yu)，打(da)造(zao)出自身特色和核(he)心競爭力(li)，避免盲
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列(lie)關鍵核(he)心(xin)要素的綜合運用與有效(xiao)執行。以下(xia)是幾點對于提高(gao)創(chuang)業成功率至關重(zhong)要的一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精(jing)準(zhun)定(ding)位。成功的創(chuang)業首先源于對市場(chang)的深(shen)入理解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求，或(huo)者創(chuang)新(xin)
亞馬遜作為全球領先的(de)電子商(shang)務(wu)和(he)云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據評(ping)估戰(zhan)略有效性，用(yong)數(shu)據分析(xi)工具實時(shi)監控(kong)銷(xiao)售(shou)數(shu)據、用(yong)戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
最近(jin)大家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的事情(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的角度，這件事情(qing)對大家(jia)而言，重要的不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各(ge)方利益的事情(qing)也不談，重要的是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的更新，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的調整及優化。
2023 年已經接近尾聲，企業必須(xu)思(si)考如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企業可采取以(yi)(yi)下措施明年才能運(yun)營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研(yan)。企業需要深入了解(jie)市場(chang)需求和(he)趨勢，做好市場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以(yi)(yi)便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務(wu)模式。 二、保
中國(guo)進入大內卷時代，流量見(jian)底(di)，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切換(huan)，卷成為(wei)企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔導一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的建(jian)(jian)設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設的關系。公司戰(zhan)略明(ming)確后要開發(fa)資源(yuan)(yuan)，企(qi)業經(jing)營核心是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需(xu)開發(fa)能(neng)(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的資源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心在于資
在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)紅海中，企業發(fa)現商機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現商機的(de)策略。 一、深入市場洞察是(shi)關鍵(jian)。企業需要(yao)對(dui)所(suo)在行業、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)以(yi)及目標消費群(qun)體(ti)進行細致分析，理(li)解(jie)市場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時(shi)關注(zhu)行業動態和(he)政(zheng)策法規的(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
當下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差(cha)異(yi)化(hua)經營活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的(de)事并堅持(chi)。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產
顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常規(gui)的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從多(duo)個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細(xi)評價： 一、定(ding)義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并(bing)由田(tian)牧遠
某科(ke)技公司(si)成功將績(ji)效管理與戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密(mi)結合，先明(ming)確長期戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術(shu)創(chuang)新等(deng)），再層層分解為具體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效，確保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動力并加(jia)速戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略導向。制(zhi)定(ding)績(ji)
各位老板(ban)要明白戰略、策(ce)略和(he)戰術三者(zhe)的關系(xi)，不然企業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是企業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南針(zhen)和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確核(he)心目(mu)標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力(li)集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二(er)、策(ce)略是連接戰
蘋果公司以(yi)創新產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)(duo)維度(du)(du)(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過財務(wu)指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額、品(pin)牌認知度(du)(du)(du)）、運營指(zhi)標（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維度(du)(du)(du)評(ping)估(gu)。 二(er)、定期回
由(you)于(yu)數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術賦(fu)能的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)，因此數字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術是(shi)開展數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)提，和基(ji)礎性(xing)保障，當前(qian)在談到數字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術的(de)時候，往往會想到大(da)數據(ju)、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理(li)解數字(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
企(qi)業的成功離不開(kai)正確的戰略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞(rao)戰略(lve)(lve)成功的關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業案例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業走向成功的秘訣。 在當今競爭激烈的商業環境中，企(qi)業要想取得成功，必(bi)須制定出(chu)科學合理的戰略(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)成功的關鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把握(wo)方(fang)向