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宏觀經濟與投融資專家
高級經濟師
*聯培博士|北京大學博士后
中房智庫特約研究員
清華大學總裁班高級講師
原總后、總裝、總參、北京衛戍區特聘教授
特約評論員:中房智庫/經濟觀察報/21世紀經濟報/南方周刊/騰訊財經/新浪財經
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直面內卷,企業該如何卷?

中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時(shi)代,流量見底,人(ren)口紅利消失,市場需求疲軟。企(qi)業面臨新(xin)舊經濟(ji)切(qie)換,卷成為(wei)企(qi)業面臨的(de)難(nan)題。所有行業都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)周在廣(guang)東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業,得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家,接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒

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數字技術經濟活動與物理概念范疇

由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用(yong)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)(de)經濟活(huo)動(dong),因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提(ti),和基礎性保(bao)障,當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候,往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術(shu),但(dan)是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了(le),因為一個

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企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲,企(qi)(qi)業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的(de)(de)未知市場,企(qi)(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能(neng)運營的(de)(de)更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調(diao)研(yan)和分析,以(yi)便及時調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發(fa)展戰略和業(ye)務模式。 二(er)、保

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企業持久生存需要產業深耕

在這個日新月(yue)異(yi)的商業(ye)環境中,許(xu)多(duo)企業(ye)都(dou)追求快速擴張和多(duo)元(yuan)化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所(suo)說:“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強(qiang)調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了(le)

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三大誤區讓實體數字化轉型無疾而終

AI、大(da)數據(ju)、云(yun)、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用(yong),對企業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)(nian),用(yong)二十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式(shi)顛(dian)覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡,商(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應(ying)用(yong),其存在是(shi)因渠道銷(xiao)售(shou)方式(shi)改變

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真正的高(gao)手(shou)能(neng)洞察(cha)生意的底(di)層邏輯,打造商業帝國,做(zuo)生意要(yao)按照這個思路(lu)才不(bu)會(hui)出大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意的思路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司(si)定(ding)(ding)位為(wei)產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶(hu)公司(si)或流量公司(si),老板要(yao)明確做(zuo)哪(na)一種公司(si)。比如拼多多

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史煒 2462 瀏覽次數

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