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在變局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關鍵在于(yu)(yu)敏銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現等(deng)。把握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整(zheng)戰略方(fang)向，有助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)在變化中(zhong)搶占(zhan)先機(ji)
企業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素，結合華為及其他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈的商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素主要(yao)包括把握方向(xiang)
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中，企業發(fa)現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是一些(xie)發(fa)現商機的(de)策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業需(xu)(xu)要對所在(zai)行業、競(jing)爭對手以及目標(biao)消費(fei)群體進(jin)行細致分析，理解市場(chang)需(xu)(xu)求和(he)變化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行業動(dong)態和(he)政策法規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕(bu)捉可
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明市場(chang)的(de)走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都(dou)有機會，短(duan)期內(nei)不(bu)存(cun)在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)(chang)，企(qi)業可采取(qu)以下(xia)措施明(ming)年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深(shen)入(ru)了解市場(chang)(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好市場(chang)(chang)調(diao)研和(he)(he)分析，以便及(ji)時調(diao)整自(zi)身的(de)發展戰略(lve)和(he)(he)業務模式(shi)。 二、保(bao)
由于(yu)數(shu)(shu)字經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)術賦能的經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字經濟活動的必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)字技(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了(le)，因(yin)為一個(ge)
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不然企業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發展的指南針(zhen)和方向標，決定企業做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈(deng)塔(ta)，明(ming)確核心目標和重點(dian)，引(yin)導(dao)資源和精(jing)力集中(zhong)在特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接(jie)戰(zhan)
企(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功(gong)的精(jing)髓在于整合(he)并發揮五大(da)核心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨(du)特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和產(chan)品定位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創造出新的消費需(xu)求或提(ti)升現有(you)需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態(tai)，深(shen)
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功必有基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地(di)分享他(ta)們(men)的(de)(de)成(cheng)功模式，而是要找到(dao)底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特征去(qu)實施。 一(yi)、有明(ming)(ming)確的(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明(ming)(ming)確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二、擁有核
未(wei)來(lai)中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有(you)以(yi)下三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追求(qiu)(qiu)規模，若組(zu)織和管理無法跟上規模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場(chang)景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通(tong)過服務
ESG理(li)念對(dui)于社會(hui)發(fa)展具有什么樣的重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境(jing)責任的評估。有利于引導企業實(shi)踐(jian)綠色(se)發(fa)展的觀念，鼓勵企業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型的社會(hui)發(fa)展，企業ESG表現良好，才能(neng)穩定(ding)持續的創造(zao)價值，實(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新是提(ti)(ti)升競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新的(de)具體做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實現(xian)線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購(gou)物體驗。移動(dong)支(zhi)付與(yu)數(shu)據分析：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)(ti)升交易效率
雷(lei)軍(jun)(jun)的排兵(bing)布陣能(neng)力(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)(jun)從(cong)(cong)小是學霸，進(jin)金(jin)山兩三(san)年就成為總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)(jun)做過(guo)很多(duo)不同業(ye)務(wu)，從(cong)(cong)金(jin)山軟件(jian)到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至同
優秀(xiu)(xiu)的零售(shou)企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著(zhu)清晰的品牌定(ding)位和(he)市(shi)場策略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明(ming)確自己(ji)的目標(biao)客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)們的需求和(he)偏好，并據此制定(ding)產(chan)品和(he)服務的定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市(shi)場變化(hua)及時調整策略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二、其次(ci)，優秀(xiu)(xiu)
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸(jing)突破專家，在營(ying)(ying)銷領域(yu)取(qu)得了顯著的(de)成就。以下是對其營(ying)(ying)銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)(cong)(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)(cong)(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)(cong)(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積累(lei)了豐富的(de)行業(ye)經驗。
打造組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織的本(ben)質(zhi)是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)(zu)織，在(zai)交(jiao)易或履行(xing)(xing)其(qi)職責，與(yu)(yu)約定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展現出的能(neng)力(li)與(yu)(yu)意愿的評價。在(zai)管理過(guo)程中(zhong)，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)履行(xing)(xing)合約，小到(dao)開會
2023年(nian)是后(hou)疫情(qing)時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業在制(zhi)定戰略(lve)時，都已經改變以往(wang)激進(jin)的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企(qi)業從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長
把(ba)生意重做一(yi)(yi)遍的(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)(yi)代王者的(de)六(liu)大(da)(da)發力(li)點 完成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產(chan)品升級(ji)模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)(da)要素
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化、生態(tai)化和數字(zi)化是升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)的必由(you)之路(lu)，現在(zai)的發(fa)展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶端的運營問題，能否找到(dao)適合(he)自(zi)己的一套客戶運營與(yu)服務模式。 三、平臺端的賦
民營小微企業(ye)在市場競(jing)爭激烈、經(jing)濟環(huan)境復(fu)雜的(de)背(bei)景下(xia)，如何生存并發展(zhan)(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發展(zhan)(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的(de)市場定位(wei)(wei)和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特色和核心競(jing)爭力，避免(mian)盲
真正的(de)高手(shou)能洞察生(sheng)意的(de)底(di)層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)才不會(hui)出大(da)差錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)(wei)。把公(gong)司定位(wei)(wei)為產品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司。比如拼(pin)多多
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的市場(chang)機會主(zhu)要體現在(zai)以下(xia)幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于大企(qi)(qi)業往往專注于主(zhu)流市場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可(ke)以憑(ping)借(jie)其靈活性和快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖(wa)掘細分(fen)市場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消(xiao)費群體的需求。 其次，技(ji)術創新。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)技(ji)術創新方(fang)面往往具有更(geng)高的靈
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公(gong)司提(ti)供(gong)長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的(de)市(shi)場(chang)洞察(cha)力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和(he)數據(ju)分析深入了解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶需求(qiu)。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地(di)圖確保戰(zhan)略(lve)
產(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及(ji)多個復雜層面(mian)，其難(nan)點(dian)主要體現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界(jie)融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界(jie)融(rong)合(he)需要運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)壁壘(lei)仍(reng)然較高，知識難(nan)度和(he)細分市場的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互
中小企(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分，其生存能力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)(de)(de)穩(wen)定與(yu)發展。在當前(qian)市場競爭激烈的(de)(de)(de)環境下，增(zeng)強中小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)應明確市場定位，發揮自身優(you)勢。深入分析市場需求和競爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自己
顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法(fa)，其評價(jia)可以從(cong)多個維度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化自身的軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)建(jian)設，是一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的高(gao)端技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企業的軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)是什(shen)么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)。指以(yi)物化形式存(cun)在(zai)的要(yao)素(su)，如公(gong)司的場(chang)地(di)、設施設備、資(zi)金儲備等(deng)，是衡量企業能否做大做強(qiang)的客觀標(biao)準和(he)基礎。
在創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話題(ti)(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存在誤差，導(dao)致合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
很(hen)多公司(si)戰略好、計劃完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦(dun)一家銀(yin)行工作，他寫(xie)了一份(fen)重組計劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員(yuan)路(lu)易(yi)來看計劃，如果(guo)路(lu)易(yi)能輕松理解(jie)就(jiu)執(zhi)行，否則計劃可(ke)能太困(kun)難無法落地。 這說明在計劃每(mei)件事情時，要
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和評估機制(zhi)為成功奠定基礎。評估方(fang)法如下。 一(yi)、多維度評估。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市場指標（市場份額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)指標（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期(qi)回