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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表(biao)現(xian)，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了不(bu)必要的責(ze)(ze)任，給(gei)自己(ji)帶來(lai)較大壓(ya)力。 二(er)、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工作(zuo)中極力討好(hao)他人，可能(neng)影響自身工作(zuo)的獨(du)立性和(he)自主性。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都無(wu)法停止(zhi)思(si)考工作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)(chang)中，良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的(de)(de)職場(chang)(chang)高(gao)效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便(bian)個人能力很強，也(ye)需(xu)要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊張(zhang)(zhang)和(he)語(yu)無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以下這(zhe)(zhe)些職(zhi)場暗道(dao)理(li)： 一(yi)、公司秘密(mi)不可隨意言說。公司里的秘密(mi)如同女(nv)人(ren)的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領導現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領導的行為，這(zhe)(zhe)似乎成(cheng)為一(yi)種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人(ren)。或(huo)許不一(yi)定要(yao)具備高情商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會(hui)讓我們(men)明(ming)白以下這些(xie)道(dao)理(li)： 一、永(yong)遠不要(yao)低估你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看似普(pu)通，實則比我們(men)想象中聰(cong)明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不緊(jin)張你的(de)工作。有(you)些(xie)領導(dao)看似不關心工作進展，實則內心在(zai)意，只是表(biao)現(xian)方式不同。 三、領導(dao)時間(jian)管理(li)技(ji)巧與多數(shu)人不同。他(ta)們(men)有(you)著獨(du)特的(de)時間(jian)管理(li)方式，這與他(ta)們(men)的(de)工作性質和...
在職(zhi)場競爭環(huan)境中，犯(fan)錯雖難以避(bi)免(mian)，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并(bing)非良(liang)策，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)人(ren)不(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)還有(you)其他(ta)(ta)價(jia)值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)(wei)有(you)用，以下(xia)是(shi)應(ying)對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不(bu)合理時(shi)間期限(xian)而未趕(gan)上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于(yu)被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委屈(qu)時(shi)，職場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以下四點(dian)(dian)避免玻(bo)(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)(dian)和(he)長(chang)處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)經歷，以此(ci)提升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)重要(yao)技(ji)能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒調節能力(li)，如(ru)進行(xing)適(shi)當的(de)(de)(de)戶外(wai)運(yun)動和(he)體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在職場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度和距離最難把握(wo)，而擁有(you)職場(chang)邊界感(gan)(gan)會(hui)讓同事(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下是建(jian)立職場(chang)邊界感(gan)(gan)的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲(yu)。無論(lun)自身年(nian)紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜。職場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺錢，并(bing)非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享和聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在(zai)(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不(bu)(bu)值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不(bu)(bu)安狀態，無(wu)法安心(xin)投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能力提升但(dan)工(gong)(gong)資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方面分析和應(ying)對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加薪資(zi)格。思(si)考工(gong)(gong)作能力變(bian)強的(de)結論依(yi)據，是(shi)同事、領(ling)導(dao)反饋，還(huan)是(shi)單純(chun)自我感覺。老板(ban)往往更看重(zhong)客觀(guan)(guan)事實而非個人主觀(guan)(guan)想法。評(ping)估自己是(shi)否為(wei)公司創造(zao)了更多經濟價(jia)值，這是(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素(su)之一(yi)。如果沒有帶來(lai)實際...
大(da)多(duo)(duo)數公司(si)(si)(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強或與公司(si)(si)(si)發(fa)展方向不符(fu)的員工(gong)，使(shi)公司(si)(si)(si)人(ren)員配置更加合理。為引入新(xin)的、更符(fu)合公司(si)(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間，將更多(duo)(duo)的時(shi)間、精(jing)力和金錢用(yong)于培養和發(fa)展新(xin)員工(gong)，為公司(si)(si)(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于一些(xie)將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)(de)人通(tong)常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)(de)洞察力，能準(zhun)確把握行業(ye)動態(tai)，這(zhe)使(shi)得他(ta)們(men)在職業(ye)選擇(ze)和(he)工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)(de)(de)解(jie)決辦(ban)法，致力于(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)質量和(he)價值(zhi)。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導客戶發祝福(fu)(fu)短信(xin)，有以下(xia)注意事項(xiang)(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福(fu)(fu)。示(shi)例：如(ru) “領(ling)(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月(yue)份的(de)時候，公司在(zai)某個(ge)項(xiang)(xiang)目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給(gei)了(le)我最大(da)的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地(di)度過了(le)難關(guan)，真(zhen)的(de)很(hen)感(gan)謝(xie)領(ling)(ling)導對(dui)我的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故(gu)意(yi)告知他人(ren)(ren)，把(ba)機(ji)會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對(dui)不順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功(gong)高蓋(gai)主的），故(gu)意(yi)交代不可能完成或易出(chu)錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)(kong)制欲：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)，表面是(shi)細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被(bei)耗光(guang)，變(bian)得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終(zhong)什么都不想(xiang)做。...
當(dang)遇到小人(ren)總跟領導(dao)(dao)說(shuo)壞話的情(qing)況(kuang)，正(zheng)確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明自身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因為小人(ren)目的是讓對(dui)方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應冷(leng)靜思考領導(dao)(dao)是否(fou)因小人(ren)的話改變對(dui)自己(ji)的看法，若(ruo)沒有則(ze)堅持(chi)自我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與領導(dao)(dao)缺(que)乏(fa)信任基礎。不(bu)要(yao)在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的嘴(zui)。成為領導(dao)(dao)心腹的三點(dian)做(zuo)...
傅一航
柳瑞軍
劉新宇
陳銳
鄭云飛
江猛
高林
趙歐仁
王越
戴陽法
李尚博
王占剛
馬詩敏
張遠兮