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企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)經歷的(de)(de)(de)四(si)個階段： 創業(ye)(ye)(ye)期(qi)、成長期(qi)、成熟期(qi)和(he)持(chi)續發展(zhan)期(qi)（或衰落期(qi)）。 創業(ye)(ye)(ye)期(qi)間，企業(ye)(ye)(ye)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就是賺錢(qian)，面對(dui)的(de)(de)(de)主要(yao)問題是市場(chang)的(de)(de)(de)開拓(tuo)和(he)產品的(de)(de)(de)創新，創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心人物能夠不依靠系(xi)統管理(li)進(jin)行企...
電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)在職場中領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自(zi)(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導風(feng)格調整(zheng)自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你在加班(ban)(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信任。建(jian)(jian)立信任的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此(ci)才(cai)能建(jian)(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚(chu)自己是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在報復自(zi)(zi)(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存在外在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度(du)(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)(si)的具體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似努力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)(you)價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好(hao)的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績的(de)(de)重要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
孫巍
蘇曉芳
李方
沈懷金
談煒
劉宇
孫婧婧
盧文平