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電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信(xin)息才(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地(di)配合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目(mu)標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管理能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)和(he)(he)管理能力(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往(wang)合(he)作中(zhong)上司(si)的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下(xia)屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收(shou)入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)義及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
吳誠
馬文龍
雷蕾
楊碩
屈道秋
周洪超
姜上泉
陳幼林
王飛
劉帥
嚴旭
孫志強