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在(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔了不必要的責(ze)任，給(gei)自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討好(hao)他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好(hao)他人(ren)，可(ke)能(neng)影響自身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停止(zhi)思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)職場中(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重(zhong)要，以下是總結出的(de)職場高(gao)效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極(ji)克服(fu)。在(zai)(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力(li)很強(qiang)，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)想(xiang)法、產(chan)品和服(fu)務(wu)。 二、解決多人開會時(shi)的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)(zai)場易緊張，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這(zhe)些職場暗道理(li)： 一、公(gong)(gong)司(si)(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)(gong)司(si)(si)里的(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導現象常見(jian)。在(zai)職場中，很多(duo)同(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為，這(zhe)似(si)乎成(cheng)為一種常見(jian)現象。 三(san)、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演(yan)正常人。或許不(bu)一定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們明白(bai)以下這些(xie)道理： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們看(kan)似(si)普(pu)通(tong)，實則比我們想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你的工作(zuo)。有(you)(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似(si)不(bu)(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理技(ji)巧與多數人不(bu)(bu)同。他們有(you)(you)著獨特的時(shi)間(jian)管理方(fang)式，這與他們的工作(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯雖(sui)難以避免(mian)，但(dan)輕(qing)易說(shuo)抱歉并非良策(ce)，因為他(ta)人不會輕(qing)易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因為還有其(qi)他(ta)價值，積極應(ying)(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不合(he)理(li)時間(jian)期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等(deng)待”，將對(dui)方置于(yu)被尊(zun)重的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女性可(ke)通過以下四點避(bi)免(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻(bo)(bo)璃(li)心的(de)(de)關鍵，女性可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功經(jing)歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理是避(bi)免(mian)玻(bo)(bo)璃(li)心的(de)(de)重(zhong)要技(ji)能，女性可(ke)通過鍛(duan)煉情(qing)(qing)緒(xu)調節(jie)能力，如進行適當(dang)的(de)(de)戶外運動和體育運動等方式，減...
在職場(chang)交際中，與同事交往的尺度和距離最難把握(wo)，而擁(yong)有職場(chang)邊(bian)界感會(hui)讓同事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)也能獲(huo)得平等待(dai)遇。以下是建立職場(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自身(shen)年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要目(mu)的是工(gong)作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆(ling)聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在職場上，領導(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領導(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)作中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲的(de)情(qing)況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪(xin)資格。思考工(gong)作能(neng)力變強(qiang)的(de)結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估(gu)自己是(shi)(shi)否為公(gong)司(si)創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵(jian)因素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數公司選擇在年(nian)底裁員，主要有(you)以(yi)下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部分(fen)工作能力(li)不(bu)強或與公司發展(zhan)方向不(bu)符的(de)員工，使公司人(ren)員配置更(geng)加合理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合公司需求的(de)人(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)員工，為公司注入新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)發放。對(dui)于一些將年(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具備以(yi)下三個(ge)特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行業的(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力(li)，能(neng)準確(que)把握(wo)行業動態，這使得他們(men)在職業選擇和工作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于完成(cheng)當(dang)下任務(wu)，而是(shi)積極尋求(qiu)更好的(de)(de)解決辦法，致力(li)于提升工作成(cheng)果的(de)(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式及示例(li)(li)。公式：問好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝福。示例(li)(li)：如 “領導新年好，記得(de)五月份的時候，公司在某個項目上我出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我最大(da)的支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過了難關，真的很感謝領導對(dui)我的栽(zai)培。在新的一(yi)年里(li)祝你新年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故意(yi)告知(zhi)他人，把(ba)機會給別人，讓下(xia)(xia)屬難受(shou)，以達(da)到(dao)告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代不(bu)可能完(wan)成或易出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四(si)種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細(xi)節(jie)控實則控制(zhi)欲強，員工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來喪失(shi)信心，最終什么都不(bu)(bu)想做。...
當(dang)遇(yu)到小人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)說壞(huai)話的(de)(de)(de)情(qing)況，正確做(zuo)法如下：不要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自(zi)身不夠強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為小人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏(fa)信任(ren)基礎(chu)。不要(yao)在意小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行，堵(du)不住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...
劉偉榮
王越
康曉東
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