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1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
現任深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業組織變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、TCL、三一重工【點擊詳細】
ESG理念對(dui)于(yu)(yu)社會(hui)發展具有什么(me)樣的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于(yu)(yu)引導企業(ye)(ye)實(shi)踐綠(lv)色(se)發展的(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企業(ye)(ye)采(cai)用節能環保(bao)等(deng)技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)社會(hui)發展，企業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好(hao)(hao)，才能穩定持(chi)續(xu)的(de)創造價值，實(shi)現經濟(ji)效益、社會(hui)效益
企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)轉型面臨(lin)的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)是哪些。 第一項(xiang)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)面臨(lin)重塑的(de)問題(ti)。數(shu)字化(hua)(hua)轉型，要求企(qi)(qi)業建立積極的(de)數(shu)字化(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)，鼓勵員工接受新(xin)技術，推動全員參(can)與和合(he)作(zuo)，以應對組(zu)織架構、管理模式等方面的(de)巨大(da)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。 第二項(xiang)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)，技術革新(xin)的(de)巨大(da)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。
在數(shu)(shu)字化轉型(xing)的道路上，首(shou)要任務是(shi)選擇(ze)適合企(qi)業(ye)需(xu)求的技(ji)術和(he)(he)工具，這需(xu)要我們進行深(shen)入的分析和(he)(he)評估，確保所選的技(ji)術能(neng)(neng)夠精準滿足企(qi)業(ye)的業(ye)務需(xu)求。在眾多(duo)的技(ji)術選項中，云計算、大(da)數(shu)(shu)據分析、人工智能(neng)(neng)與機(ji)器學習、物(wu)聯(lian)網以及安(an)全和(he)(he)隱私(si)技(ji)術，都(dou)扮演著不(bu)可或(huo)缺的
企業數字化(hua)轉(zhuan)型的必要性。 第一(yi)，外部環境演變(bian)下的新挑戰。在全球經濟逐步，從高速增長轉(zhuan)向(xiang)高質量(liang)發展的時代背景下，市(shi)場(chang)競爭日(ri)趨激烈，實(shi)體經濟面臨著(zhu)前所未有的壓力，數字化(hua)轉(zhuan)型，為(wei)企業開(kai)(kai)啟了新的增長之門，提(ti)供了創新的發展路徑，企業開(kai)(kai)始認識(shi)到，
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的第一年(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展至關(guan)重(zhong)要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資(zi)趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代，都在(zai)導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的野蠻增長
對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)行中各種問(wen)(wen)題(ti)的(de)及時捕捉、反饋，以及定位到(dao)最適合解決此問(wen)(wen)題(ti)的(de)人(ren)員，其實就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)行機(ji)制的(de)閉環管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)日常(chang)管(guan)理(li)涉及到(dao)銷售、訂單交付和(he)生產計劃(hua)等(deng)問(wen)(wen)題(ti)，及時跟進(jin)處理(li)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)是流程迭代和(he)完(wan)善的(de)直接動力，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷進(jin)步。而數(shu)字(zi)化，在優化
把(ba)生意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一代王(wang)者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個(ge)步驟 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要素
電(dian)商已(yi)成為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從單一品(pin)類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客(ke)戶(hu)需求，未來都(dou)有機會(hui)，短(duan)期(qi)內不存在(zai)誰被消滅的(de)(de)問題(ti)，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和(he)改變了人們(men)的(de)(de)生存與生活方式，讓我們(men)
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