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人才(cai)(cai)(cai)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)培訓課程寄(ji)語：人才(cai)(cai)(cai)成長(chang)速(su)度的(de)(de)(de)(de)緩慢，已經成為(wei)阻(zu)礙中國企業(ye)持續(xu)發展的(de)(de)(de)(de)*頑疾。組織變革(ge)與人才(cai)(cai)(cai)管理專家(jia)吳建(jian)國老師(shi)，以標桿企業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)操作實踐為(wei)案(an)例，系統傳授人才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)加速(su)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)理念框架、運(yun)作流程、具體方
管理(li)角色(se)的(de)(de)培訓(xun)中國企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者中的(de)(de)絕大多(duo)數(shu)，既沒有(you)成熟規(gui)范企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)洗(xi)禮，也沒有(you)商學院的(de)(de)學習經歷，基本上是(shi)依靠“摸(mo)著石頭過河”的(de)(de)方(fang)式(shi)，伴隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)而成長進步，但是(shi)，企(qi)(qi)業(ye)要跨(kua)越發展(zhan)
組織(zhi)協同(tong)力課程(cheng)目(mu)的： 加速提升(sheng)組織(zhi)領導力&團(tuan)隊(dui)戰斗力，支撐公(gong)司戰略與業(ye)務目(mu)標的達成。 授課方式： 理念與方法論(lun)學習實戰技能(neng)轉化(hua)(場景化(hua)案例研討) &nb
卓越組織力【課程背景】：巨變時代， 業(ye)務迭代速度加(jia)快的同時， 組織內部問題不斷累積。繼續向前(qian)，風險越來越大，但(dan)停滯(zhi)不前(qian)也是死路一條(tiao)。面對“進退二難”窘境，企
人力資源管理(li)的變革
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薪(xin)酬激勵(li)培訓課程
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崗位分析與薪酬設(she)計
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年終考核與薪(xin)酬(chou)激(ji)勵培訓(xun)
上海(hai)人(ren)力資源管理(li)培(pei)訓課(ke)程
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HR管理培訓