戰略人力資源管理(吳建國)
講師：吳(wu)建國 瀏覽(lan)次數：2597
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
上海(hai)人力資源管(guan)理(li)培訓課程(cheng)
培訓講師：吳建國(guo)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海人力資源管理培訓課程
課程大綱 ：
一、企(qi)業(ye)戰略與人(ren)力資本增(zeng)值
中國企業人力資源管理(li)與*的(de)主要(yao)差距(ju)
案例：破解中國企(qi)業(ye)的人才困局
人力資本的戰略價值體現
案例：HR管理水平(ping)提(ti)升與企業(ye)盈利水平(ping)提(ti)升的直(zhi)接關系
演練：A企(qi)業(ye)核(he)心(xin)人(ren)才流(liu)失的直(zhi)接(jie)和間(jian)接(jie)損失分析
管理經典(dian)：企業(ye)員(yuan)工(gong)生命(ming)周期管理
二、基于戰略(lve)的企業(ye)人力資源規劃
企業人力(li)資源(yuan)規劃的內(nei)容(rong)和步驟
案例(li)：B企業人力需求規劃全真案例(li)分析
三(san)、構建業務導向的(de)人力資源(yuan)部門(men)
人力資源部門發(fa)展的五個(ge)基本階段(duan)
業務導向的(de)HR組織體系設計(ji)原(yuan)理(li)
有效提(ti)升(sheng)人力(li)資源專(zhuan)業人員(yuan)的能力(li)
四、人力資源體系建設方案（選(xuan)拔——培(pei)養(yang)——激勵——退出）
人才選(xuan)拔(ba)體(ti)系(xi)的建(jian)設
案(an)例：外部(bu)人才甄選(xuan)方案(an)
案例：外部人(ren)才引進中的核心問(wen)題與解決措施
案例：內部人才的選拔方案
案(an)例(li)：內部人才選(xuan)拔(ba)中的核心問(wen)題(ti)與解決措施
人才培養體系的建設(she)
案例：企業(ye)人才(cai)發展體系的系統模型
案例：五(wu)級雙(shuang)通道與(yu)員(yuan)工職業發(fa)展規劃
案例：如何加速核(he)心(xin)人才的成(cheng)長
案(an)例：企業(ye)人才梯(ti)隊建(jian)設的解決方案(an)
人才考核激勵(li)體系的建設
案例：華為績效管(guan)理的三(san)個階(jie)段
案例：中國企業績效(xiao)管理的核心(xin)問題與解(jie)決方(fang)案
案例：企業薪(xin)酬激勵體系的常見制度性缺陷(xian)
案例(li)：如(ru)何有效降低核心(xin)人才的“流失率”
案例：如何*限度(du)的激勵(li)核心(xin)管理與(yu)專業人才
員工退出機制的建設
案例(li)：中國企業四大退出機制
案例：如何化解退出(chu)機制導(dao)致(zhi)的矛盾沖突
五、有效(xiao)實施人力(li)資(zi)源體系建(jian)設
中國企(qi)業人力資源體(ti)系建設的主要誤(wu)區(qu)
循序漸(jian)進的人(ren)力(li)資源體系建設
案例(li)：人力(li)資源體系建設的三(san)步曲
六(liu)、現場提(ti)問與解答
講師介紹:吳建國
原華為人力資源副總裁
1996年加(jia)入華為公司(si)，歷任(ren)人力資源副(fu)總(zong)裁、產(chan)品策略總(zong)監等，期間主持(chi)或參與華為薪酬改(gai)革項目(mu)(mu)、績效管理項目(mu)(mu)、任(ren)職(zhi)資格管理項目(mu)(mu)、私募與上市籌備等項目(mu)(mu)。
他對企業組織(zhi)變革與人力(li)資源管(guan)理(li)(li)有豐(feng)富經(jing)驗(yan)，先后為(wei)多家(jia)企業提(ti)供組織(zhi)設計(ji)方(fang)案(an)(an)、任職資格與勝任力(li)管(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)(an)、績效管(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)(an)、薪酬改革方(fang)案(an)(an)、股權激勵方(fang)案(an)(an)的咨詢服務。此外，他也(ye)是管(guan)理(li)(li)暢銷書《華為(wei)的世(shi)界(jie)》第一作(zuo)者。
專業背景
專注于組織設計方案(an)(an)、任職資格與(yu)勝任力(li)管理方案(an)(an)、績效(xiao)管理方案(an)(an)、薪酬改革方案(an)(an)、股權激勵方案(an)(an)等領域的研(yan)究(jiu)與(yu)實踐(jian)，具(ju)有深厚的專業底(di)蘊。
授課特點
他親和力強，授課(ke)生(sheng)動(dong)活潑，深(shen)入(ru)淺出，擅于理(li)論與實踐相(xiang)結合的(de)(de)案例討論、角色(se)扮演、團(tuan)隊活動(dong)等互動(dong)教(jiao)學，讓學員在思(si)考、分(fen)享和多樣化(hua)的(de)(de)活動(dong)中有深(shen)刻的(de)(de)感(gan)悟(wu)和體(ti)會。
主要課(ke)程
中國企業的人(ren)才戰略(lve)與執行、任職資格與員(yuan)工能力(li)發展、戰略(lve)人(ren)力(li)資源管理……
服(fu)務客戶
西門子（中(zhong)國）、中(zhong)國電信、聯想(xiang)集團、萬科地(di)產(chan)…
上海人力資源管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2579.html
