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人力資源管理的變革

課程寄語：
在中國企業進入大變革期的時代背景之下，以國內外優秀企業的成功實踐為案例，闡述
市場導向的人力資本機制，幫助企業實現戰略與業務驅動下的人力資源管理轉型。
企業管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國，將與您們一
起探索變革時代的(de)“人力(li)資源管理(li)”轉型之(zhi)道。

課程針對您的業務需要
◆ 我們做的不是老板想要的——從理解到共識，再從共識到執行
◆ 業務部門與人力資源“雞同鴨講”——理解業務需求是創造價值的前提
◆ 制度設計容易，推行實施很難——管理變革項目，從“人心”做起
◆ 人力資源管理缺乏組織保障——想法很多，難以發力
◆ “以人(ren)為(wei)本”就是一句口(kou)號——關(guan)注(zhu)是空(kong)話，行動才(cai)能改變(bian)

參加對象:
企業董事長、總裁/總經理、核心業務部門負責人、人力資源管理者，強烈建議企業2-
3位高(gao)管與HRM高(gao)層一起參加。

課程特色:
◆ 針對學員核心問題的解決方案式培訓，穿插大量案例分享。
◆ 學員根據講師提供的具體案例，進行重點知識點的操作與練習。
◆ 以(yi)小組為單位，由講師帶領學(xue)員進(jin)行(xing)頭(tou)腦風暴(bao)，形成初步方案(an)與(yu)行(xing)動計劃。

課程大綱：
一、人力資源管理的變革轉型
 業務轉型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業務發展的HRM變革轉型
 人力資(zi)源(yuan)管理轉型的二大方向性(xing)選擇

二、理解業務需求是創造價值的前提
 企業管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場驅動的流程性組織+職業化的團隊——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰略轉型
 快速理解業務流程
案例：企業業務流程框架模型
分組演練：學員企業業務流程框架梳理
分組討論：如何(he)將業(ye)務理解轉化為人力資源管理需求？

三、成為業務合伙伙伴三大要素
 影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業務語言”
案例：讓高層愿意做——用事實和數據來“說話”
案例：讓高層來領導——大變革時代的領導力
 組織體系是保障
案例：華為、聯想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
 專業能力是基礎
案例：基于戰略與業務發展的關鍵人才識別技術
分組討論：我們公司最需要的2-3類核心人才，以及*獲取與培養手段？
案例：快速提升人(ren)力(li)資(zi)源專業(ye)能力(li)的“7-2-1”學習法

四、保障人力資源管理變革成功
 組織變革管理的八大要素
 企業人力資源管理變革轉型的主要障礙和解決方案
案例：用激(ji)勵手段推進人力資(zi)源管理的轉型。

人力資源管理的變革